Din virksomhed står over for en Triple-trussel at vil hidføre tab af din virksomheds hjerteblod – kunder?

Din virksomhed står over for en Triple-trussel, der vil forårsage tab af din virksomheds hjerteblod – kunder?

Se fuld farve webversion på:

Vær sikker på at forny abonnementet PVT før 15 marts! Bare cli’ck dette link: mailto:Mike@SeniorManagementServices.com?Subject=Renewal-2005

“Videnskab er organiseret viden. Visdom er organiseret liv.”–Immanuel Kant.

Når dine medarbejdere forlade aarsagen–bare gå hjem–tager de alle eller de fleste af din virksomheds mest værdifulde aktiver med dem.

Hver gang de går ud af døren, siger du farvel til:

din uddannede medarbejdere, der besidder…

din intellektuelle kapital og adfærd…

proprietære virksomhedsprocesserne.

Og når du l’ose nogen del af disse tre aktiver, risikerer du at miste kunder.

Jeg er sikker på, dette ikke er nyt for dig.

Men spørgsmålet er: Hvad kan du gøre ved det?

Du kan beskytte dig selv fra denne Triple-trussel af drabet en af firmaets værste fjender – udokumenterede (stiltiende) medarbejder viden (din intellektuelle kapital).

Her er et eksempel på, hvad jeg taler om: Jeg har for nylig mødt et par i en restaurant.

Sam var i fast ejendom, og Betty arbejdede for PeopleSoft. Betty var ved at miste sit job på grund af Oracle/PeopleSoft fusion.

Bettys chef bad hende om at gå til Indien for at træne sin udskiftning!

Nå, formoder jeg, hendes manager havde intet at l’ose ved at bede. Men du kan forestille dig hendes svar.

OK, n0w ganger dette problem af 5.000 medarbejdere! (Som jeg husker, det er hvor mange vil blive afskediget i sammenlægningen.)

Baaaaad timing! Som manager, skal du ikke vente, indtil dine medarbejdere pakning for at forlade for at bede dem om at dokumentere deres positioner og tavs viden.

MURPHYS lov om TERMODYNAMIK “Tingene bliver værre under pres.”

For travlt til at administrere viden?

Jeg har hjulpet virksomheder, der bevægede sig hele eller en del af deres virksomhed ud af Californien. Nogle medarbejdere bevægede sig med virksomheden, nogle var ved at blive “slip.”

De medarbejdere, der bevægede sig til den nye placering var “alt for travlt med at flytte” til at dokumentere deres arbejde. Udover, de allerede “ved deres job.”

Hvad værre er, de fleste mennesker bliver afskediget var usamarbejdsvillig til max, da det blev tid til at dokumentere deres (tabt) positioner!

De havde stort set intet at vinde og lidt til l’ose – undtagen måske en god anbefaling (bortset fra management ikke kunne rigtig gøre denne trussel).

Virkelig, i gode tider, det er svært at få medarbejderne til at dokumentere deres positioner og videregive deres tavs viden – medmindre management giver et incitament. Faktisk vil jeg anbefale at du gør det en del af deres holdning kontrakt.

“Selv i bedste tider, det er en kamp for at overbevise medarbejderne til at deltage i knowledge management programmer. Men i hårde tider, er tendensen for medarbejderne at horde, hvad de ved.”–Lauren Gibbons Paul

Sådan bruger du dine medarbejders viden til at hjælpe din virksomhed.

Knowledge Management eksperter er enige om at tavs viden er den mest værdifulde viden til et selskab. Således, værdien af de fleste virksomheder ligger i deres viden aktiver!

Men viden fjerne ikke behovet for dygtighed – viden skal være bakkes op af dygtige anvendelse af denne viden.

Som manager afhænger din succes af din evne til at fange og håndtere disse aktiver. Ikke stole på tilfældige emails og dokumenter. I stedet, fremme en kultur af videndeling.

En af de bedste knowledge management systemer kan du implementere er at udvikle driftshåndbøger (før det er for sent).

Viden alene er ikke nok – det tager management support for medarbejdertilfredshed.

En etiket, der er opstået for medarbejdere, der er hyret til hvad de kender: “Videnarbejdere.”

Ledelse af vidensmedarbejdere kan koges ned til en marketing program, hvor forvaltningen spørger, “Hvad gør den viden arbejdstagere ønsker fra os?” I stedet for “Hvad ønsker vi fra dem?”

De fleste videnarbejdere ønsker ledelsens støtte. Og de får arbejdsglæde fra at bruge deres særlige viden til at løse problemer og yde et bidrag.

“Folk er nødt til at se enorme umiddelbare fordel fra knowledge management. De skal se, lugte, røre og smage hvordan det vil forbedre deres arbejde liv. –Barbara Saidel, CIO, Russell Reynolds Associates

Spørgsmål at tænke over

Som en leder hvilke “viden” er du mere interesseret i – teorier eller hvordan man kan anvende dem?

Hvorfor du ansætte en viden arbejdstager?

Hvad er din vigtigste ressource i dag – m0ney eller viden?

Hvordan kunne du bruge m0ney for at udnytte særlige viden? Hvordan kunne du bruge særlig viden til at udnytte m0ney?

Som arbejdsgiver, hvor meget, (hvis nogen) af dine medarbejderes intellektuelle kapital “ejer du?”

Hvad er mere vigtigt – den intellektuelle kapital eller dens effektive anvendelse?

Hvad har du lært i dag at du har fundet mest gavnlige?

Hvordan vil du anvende, hvad du har lært på arbejdspladsen?

Eventuelle andre kommentarer er velkomne:

Hjernen er en vidunderlig orgel. Det begynder at arbejde, det øjeblik du står om morgenen og stopper ikke før du får ind på kontoret. –Robert Frost

Indtil næste uge…

Med venlig hilsen

Mike Hayden, Principal/konsulent din partner i strømlining business.

PS. Hvis ikke du er på vores P V T tjenesteliste, tilmelde dig (fr #e) på:

(c) 2005 Mike Hayden, alle rettigheder forbeholdes. Du kan bruge materiale fra den indbringende Venture taktik eZine helt eller delvis, så længe du omfatter komplet attribution, herunder levende hjemmeside links og e-mail-link.

Udgivet i Generelt | 227 kommentarer

De kritiske succesfaktorer

(Bemærk, selv om denne artikel blev skrevet i begyndelsen af 2002, det er helt relevant. Lige nu.)
Omkring tre uger siden blev jeg overrasket over denne overskrift i morgen papir:
“Fed siger, September 11th ondt økonomi.”
Wow!
“Hvad gjorde jeg savner her?” Var dette nyheder? USA Today troede det var. Jeg var chokeret, Fed så sig nødsaget til at meddele det.
Og i denne uge, en anden: “NBER bekræfter Recession.”
Hey, Greenspan! Komme ud og snakke med folk. Hele landet fortæller folk mig, at hvis de bryder selv i år, vil de overveje det en sejr. Hvis der ikke er en “recession”…
Men har du nogensinde spekuleret over, hvad det tager for at afslutte en recession? Ikke den lærebog svar: to på hinanden følgende kvartaler af vækst. Har du nogensinde spekuleret over, hvad der forårsager disse på hinanden følgende vækst kvartaler i første omgang?
Økonomien vender sig når nok personer får træt af økonomien er skruet ned.
Virksomheder har brug for ting. De har brug for nye mennesker eller nye tjenester som marketing og salg. Nogle har brug for nye lokaler eller nyt udstyr. Du kan sige noget lignende “vi virkelig har brug for dette eller hint, men vi bruger ikke en anden dime, indtil økonomien bliver bedre.”
Så lider vi af en kaskade-virkning hvor du venter på en anden til at gøre det første skridt- og økonomi spiraler nedad – bliver værre og værre – indtil…
Indtil folk begynder at sige, “Jeg er træt af dette,” eller “Jeg kan ikke vente længere” eller “Lad os komme i gang.” Og som om magiske mennesker start bruge penge igen og poof–recessionen er slut.
Jeg er en vækst strateg – jeg hjælpe folk finde ud af den bedste måde at opbygge deres virksomheder og tjene flere penge. Jeg vil gerne vide hvornår denne recession vil ende, men jeg er ikke økonom og Thats til vanskelige spørgsmål. I stedet poprosze ved, hvor meget længere kan folk sidde på deres duffs, før de endelig får så træt, de skal handle igen.
Jeg forventer, at tidligt næste år folk vil nå punkt. Selvom The Fed bare gjort det officielle, mange virksomheder skruet ned i tredje kvartal af 2000, og har ikke samlet op siden.
Ikke er du træt af alle gør-ingenting? Du ikke ønsker at begynde at bygge din virksomhed igen? Selvfølgelig gør du. Hvad tror du alle andre tænker?
(Side Bemærk: denne prognose er ret i tråd med de “professionelle”, der siger recessionen vil ende midt-til slutningen 2002. Det vil kun ske hvis iværksættere og forbrugere begynder at tilbringe tidligt på året.)
Så hvad vil du gøre ved det? Hvad vil du personligt gøre for at afslutte recession?
Hvad vil de gøre for at begynde at tjene penge igen? (Jeg er enig med præsident Bush. Du behøver ikke at sætte dette flag væk, men den mest patriotiske ting du kan gøre lige nu er start lommepenge. Hvis nok mennesker tage dette spring af tro, vil den globale økonomi tage ud som en raket.)
Vil du være klar?
Nu er en god tid til at forberede dig til næste gang, når folk beslutter at starte “doing business” igen.
Sidste måned jeg skitseret en måde at polere og endog genoverveje din forretningsstrategi. Her vil jeg hurtigt gennemgå de kritiske faktorer, som vil forsikre din succes.
En plan, der er designet som en platform for vækst og overskud må overveje hver af de følgende kritiske succesfaktorer:
Penge faktorer: positivt cash flow, omsætningsvækst og avancer.
Erhverve nye kunder og/eller distributører–din fremtid.
Kundetilfredshed–hvor lykkelige er de?
Kvalitet–hvor god er dit produkt og service?
Produkt / service udvikling–hvad er nyt, vil øge forretning med eksisterende kunder og tiltrække nye?
Intellektuel kapital–øger hvad du ved der er rentable.
Produktivitet–hvor effektive er du? Hvor effektiv?
Strategiske relationer–nye kilder til business, produkter og eksterne indtægter.
Medarbejder tiltrækning og fastholdelse–din evne til at udvide din rækkevidde.
Bæredygtighed–din personlige evne til at holde det hele går.
(For at finde ud af mere om disse kritiske faktorer, få en kopi af min bog, hurtigere end the Speed of Change – bookblurb.html – det gør en stor ferie gave til iværksættere så godt.)
Bede om disse tre brede spørgsmål for hver faktor.
1. Hvad kan du lære fra sidste års erfaring i denne faktor?
Hvad gjorde du lige? Hvad der virkede? Altid starte med dette spørgsmål. Hvorfor? Fordi det er positiv. Det er derfor! Det er chokerende, hvordan mennesker naturligt glider mod negative. Selv når jeg spørge–ordret–hvad du gør rigtigt, mere end en halv gang folk reagerer med noget gjorde de forkert.
Hvordan kan du gøre flere af disse “rigtige” ting? Hvordan kan du gøre dem endnu bedre? Hvordan kan du anvende, hvad du har lært i dette område til en anden?
Kun når du har opbrugt denne linje med afhøring spørge, hvad gjorde du gør forkert? Ikke til at slå dig selv – for at sikre du ikke gentage det og opdage måder at reparere eller forbedre processen.
Næste, spørg hvad der mangler. Hvad kunne du tilføje som vil forbedre din effektivitet.
(Effektivitet kan udtrykkes som forholdet mellem OUTPUT til INPUT. Effektivitet, er på den anden side, hvor mange INPUT handlinger, du foretager pr. tidsenhed. For eksempel, kan du øge antallet af opkald, du foretager i timen–der er en øget effektivitet. Du kan øge salgsmængden for det samme antal kald–der er øget effektivitet.)
Tilfældige eksempler på ting, der mangler muligvis omfatte konsistens i marketing, nye produkter eller tjenester, flere sælgere, en kilde til nye kundeemner, en medarbejder (eller en self-) udviklingsplan.
2. Hvad er dine mål relateret til denne faktor?
Nye mål kan, helt af sig selv, forvandle din virksomhed. Dit mål bør være fed og dynamisk – stor nok til at inspirere dig og alle omkring dig. Mål arbejder bedst, når de er objektive og kvantificerbare. Og du må tro, de er opnåelige – uanset hvor vanskeligt eller umuligt kan de virke.
Nogle eksempler på fed mål: dominere din markedsniche; dobbelt sidste års salg; toppen af listen i udsigt sind-andel; 100 procent kunde tilbagekøb; tre nye produkter udviklet og leveret af midt på året; kundernes problemer løst i halv det aktuelle klokkeslæt, en karrierevej for hver medarbejder, tilstrækkelig penge til at dække enhver virksomhed nødsituation.
3. Hvordan vil du at nå disse mål?
En vellykket plan for at nå dine mål har flere komponenter:
Hvem vil være ansvarlig for hvert mål? Ikke dig? så hvilke executive? Hvilke ledere? Hvilken afdeling?
Nogle faktorer kort er direkte ind på en bestemt afdeling, ligesom indtægter ejet af salg og marketing. Men faktorer som intellektuel kapital eller kundetilfredshed – de falder ikke helt klart i én afdeling.
Selv så, har nogen stadig “egne” faktoren. Finde ud af hvem. Hvis ingen enkelt person er ansvarlig – gæt hvad – det vil ikke ske.
Hvem accepterer ansvarlighed for et bestemt mål bør besvare de resterende spørgsmål.
Hvilke strategier og taktik har en god chance for at realisere målet?
Hvis du har indstillet dristige mål, ved du sandsynligvis ikke endnu hvordan man kan nå dem. Det er hvad gør dem dristige i første omgang. For nu, du nødt til at gøre op nogle svar og leve med usikkerheden.
Og mens der er ingen garantier for succes, hvert mål bør have en identificerbar sti med en rimelig sandsynlighed for at få dig der. Denne vej vil definere én eller flere initiativer og milepæle kan du sætte på en tidslinje.
Hvilke strukturelle og proceduremæssige ændringer vil du gøre i forhold til denne faktor?
Nogle eksempler er at tilføje to sælgere, eller en ny assistent. Måske vil du etablere ny rapporteringslinjer, fjerne papir memoer, erhverve en konkurrent, eller har en månedlig nye business kvote. Hver strukturelle og proceduremæssige ændringer vil yngle egne initiativer, som du vil også tid-line.
Kræver dette initiativ nye mennesker? Brug for nye jobbeskrivelser eller tilføje ledere? Hvis du skal tilføje fodre folk alle de finansielle betragtninger tilbage ind i dit budget.
Taget sammen, alle de faktorer, mål, ansvarlige partier, initiativer, strukturelle ændringer, tidslinjer, tilføje foranstaltninger og milepæle til en strategisk plan for året.
Kan du leve uden at tage hver enkelt af disse faktorer?
Selvfølgelig du kan, men kan du trives?
Ja–du kan gøre det også. Men det bliver sværere.
Lad os se det i øjnene: nogle virksomheder sælger den samme vare år efter år uden at foretage nogen ændringer. Kig på WD-40. De helt egen gør det selv-smøremiddel niche–alt de behøver at gøre er tage ordrer og holde hylderne fyldt. Men deres vækst blev negativ 4,6% sidste år. Naturligvis de forsømmer en eller flere kritiske faktorer.
Så ja–du skal overveje alle kritiske succesfaktor–selv hvis du ikke gør noget ved det. du nødt til at tænke over det.
Øge salget, men forsømmelse service – hvad sker der med kundetilfredshed? Det vil sandsynligvis gå ned, som vil påvirke gentage salg, dit omdømme på markedet, og i sidste ende nye salg.
Forbedre produktets kvalitet, men forsømmelse arbejdsfastholdelse? Hvad vil der ske til kvalitet næste år? Sandsynligvis vil det gå. Og derefter hvad sker der med salget?
Som du kan se, bidrager hver faktor forbedring synergistisk til virksomhedens overlevelsesevne og velstand.
Kan du gøre alt på én gang?
De fleste virksomheder har ikke ressourcer til det, så noget har at give–lige…
Eller du kan oprette et andet gennembrud.
Denne gang, oprette et gennembrud i planlægning–som forpligter dig til et vist niveau af avancement for hver af de kritiske faktorer.
Denne planlægningsopgave er ikke så stor som du måske tror, fra at læse ovenstående. Uanset hvad, kan du stadig tror, du ikke har råd til tid…
Look – kan enhver amatør udvikle en forretning når økonomien vil gangbusters, men det tager et formål, inspiration og sans for detaljer til at øge overskuddet, mens resten af verden er i en recession. At have en strategisk plan,–en, som betragter alle de kritiske succesfaktorer – er en sikker vej til at forbedre odds i din favør.
(c) Copyright Paul Lemberg. Alle rettigheder forbeholdes

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Spare tid, når du skriver

Jeg er i færd med at flytte fra én computer til en anden, og en af de ting jeg virkelig savner hidtil er en god tastetryk makro program.
Det er et program, en kommunikations-teknologi, der tillader dig at udløse lange strenge af teksten, herunder navne og e-mail-adresser, med blot et par tastetryk.
For eksempel, jeg ofte nødt til at skrive ud af navnet på min bog, en Manager’s Guide til nyhedsbreve: formidling af resultater. Med en makro, jeg simpelt hen skrive “mgx” (uden anførelsestegn) for at skrive den første halvdel af titlen (op til tyktarmen) eller “mgc” at skrive den fulde titel.
Hvis du har brugt dem selv, ved du, hvordan praktisk det er at have genveje til almindeligt anvendte stykker af tekst (også kaldet standardtekst).
Næsten alle slags skrive bruger almindeligt gentaget ord og navne, og når man vænner sig til at bruge makroer, de sparer en masse tid, der ellers ville være brugt hamrede på tastaturet.
De er især nyttige for tekststykker der involverer svære at nå tegn på tastaturet. For eksempel, når du skriver en e-mail-adresse, du har til at nå til den øverste venstre hjørne af skærmen for at ramme den “@” nøglen. Så jeg har makroer for almindeligt anvendte e-mail-adresser: “abcx” til “abbottr@managersguide.com” og “ralx” til “robert@abbottletter.com”
Som de sidstnævnte makro antyder, hjælper det for at have en genvej, der ligner den tekst, der skrives ud. Du kan også bruge tastaturtasterne funktion eller kombinationer af tastetryk som dine genveje, hvad der fungerer bedst for dig.
Det er også nyttigt, hvis du ikke allerede har genveje eller makroer til at starte med et par og tilføje dem langsomt. På den måde du ikke behøver at tænke på dem; hver bliver veletableret i din hukommelse. I min erfaring, hvis du er nødt til at stoppe og kigge efter genvejen, har du sandsynligvis mistet meget af den fordel, der opnås ved hjælp af dem.
I samme ånd mener standardtekst e-mails. Jeg hjælp Eudora e-mail-program, der kalder dem ‘brevpapir’ og gør deres brug forholdsvis let. I dette tilfælde, du ikke bare shortcutting et ord eller en sætning–du er shortcutting en hel email besked. Nogle andre e-mail-programmer kan du gøre den samme slags ting.
For at skabe et stykke brevpapir, blot åbne en ny email besked form og sætte i afsenderadressen, emnelinjen, og teksten i meddelelsen. Derefter gemme det som en brevpapir fil i en passende mappe. Når du skal sende meddelelsen igen, simpelthen få en kopi fra mappen, indsætte adressen på personen, ønsker du at kontakte, og klik på Send-knappen.
Du kan naturligvis gøre stort set de samme ting med en makro program, men det er hurtigere og nemmere, hvis dit e-mail-program kan du oprette meddelelserne standardtekst.
Jeg bruger brevpapir meddelelser for rutinemæssig Onesta, opfølgninger på forskellige projekter og for at svare på visse typer af undersøgelser. Du ville ikke bruge dem til vigtige meddelelser eller meddelelser kræver et personligt svar.
Men du gør det, er det vigtigste at bruge standardtekst værktøjer, når du kan. De er en af de nemmeste og mest effektive værktøjer til tid-effektive skrivning.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Crunching hvert problem dårlig gæld homeowner personligt lån

At eje et hjem i disse dage er meget vigtigt. Et hjem bortset fra at give de sædvanlige formål som levende og andre nytte formål nu dage hjælper os i låntagning lån så godt. rimelig forbrukslån Dette gøres med boligejer personlige lån. Disse lån hjælpe de mennesker, der er boligejere og derefter ønsker at tage et lån, om et sikret lån eller en usikrede lån.

Det samme kriterium gælder for personer, der har dårlig kredit historie. Folk med denne profil kan vælge den dårlige kredit hjem ejer personlige lån. Mens du tager dette lån låntager har fleksibiliteten ved at vælge mellem en sikret dårlig gæld boligejer personlige lån og en usikret en.

At ansøge om disse lån folk må indse, at et par ting er afgørende. Den ene er, at låntager skal være ejer af et hjem, og også han skal have sin kredit historie detaljer med ham. Dette vil omfatte din kredit score, som skildrer din finansielle kreditværdighed. Også det indeholder andre oplysninger om dine tidligere lån. Låntagere, der ikke har deres kredit scores med dem kan få dem evalueret af nogen af de kreditvurderinger organisationer i Storbritannien.

Dårlig gæld boligejer personlige lån hjælper hver låntager i sin særskilte måde. Det giver mange fordele samt til låntagere. Fordele såsom:

• Dårlig gæld personlige lån giver kunderne mulighed for at bruge lånene i henhold til deres smag og til ethvert formål, som de ønsker også. Det kan være relateret til erhvervslivet eller til husholdningsarbejde.

• Disse lån er til rådighed til rentesatser, der er meget lavere end de andre sikrede eller usikrede lån, der udbydes eller er til rådighed på markedet. Dette kan efterfølgende skabe funktioner såsom lav månedlige afdrag, valg af lange tilbagebetalingsperiode og også stort udvalg, hvorfra man kan vælge lån fra.

• Mennesker med dårlig kredit historie kan også forbedre deres kredit historie så godt, hvis de kan følge tilbagebetalingsplanen korrekt. Dette ville sætte dem i stand til at få en normal sigt lån næste gang.

Kombinere fordele og behov på det tidspunkt bliver det ganske vanskeligt at ignorere tilstedeværelsen af den dårlige gæld boligejer personlige lån.

At gøre en ansøgning om disse lån er let at huske på kompleksiteten af situationer, der kan komme på tværs i dette lån. Låntagerne skal tage de samme skridt, som de ville gøre med alle andre lån, resten vil blive fortalt af kreditgiveren, når behovet opstår.

Med en god procentdel af befolkningen med dårlig kredit historie. Disse lån vil helt sikkert hjælpe dem på mere end én måde.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Fire måder at opnå store resultater… LØBENDE

Ledere lever og dør af resultater. For næsten et kvart århundrede, jeg har undervist ledere på alle niveauer og funktioner på verdensplan for at opnå ikke blot gennemsnitlige resultater men “flere resultater hurtigere hele tiden.” Og “hele tiden” er måske den vigtigste faktor.

Mange af lederne lever af at have mennesker får flere resultater. De lever af at lade dem få flere resultater på grundlag af hurtigere. Men de dør, når de forsøger at få “mere, hurtigere” hele tiden.

Her er fire måder at gøre hele tiden ske.

1. dyb forventninger. Klart, forventninger er en selvopfyldende profeti. Når du forpligte dig til forventninger er at opnå noget mindre end “flere resultater hurtigere hele tiden” uacceptabelt, har du oprettet nye konturer for succes.

Jeg kalder disse forventninger “dyb forventninger”, fordi de involverer fem resultater-drivere, der går dybt ind i din organisation. Resultater drivere er: de strategier, der arrangeres funktioner omkring centrale, organisere begreber; taktik til at udføre disse strategier; ressourcer til at støtte taktikken; folk færdigheder til at fremme stor udførelse; og motiverende ledelse at have folk være inderligt forpligtet til udførelsen.

Strategier, taktik, ressourcer, mennesker færdigheder og motiverende ledelse skal ses i sammenhæng med og testet af “flere resultater hurtigere hele tiden.”

2. dybe relationer. For at fremme hele tiden, skal du mester dybt, menneskelige, følelsesmæssige relationer med de mennesker, du fører. Det betyder ud over de relativt lavvandede relationer involveret i orden-giver miljøer. De relationer, der er dyrket i sådanne miljøer gå ikke meget dybere, med hensyn til deres menneskelige bonding, end dem, der beskæftiger sig med den, der giver, modtager og udførelse af ordrer. Når du bestiller folk til at gøre et job, du kan få mere og hurtigere resultater, men jeg indsende at du ikke vil få mere/hurtigere hele tiden.

Kraften i dybe relationer er påvist siden begyndelsen af historien. I alle kulturer, når folk havde brug at gøre store ting, en ting var nødt til at finde sted: en leder havde at samle disse mennesker sammen og tale fra hjertet. Dyb, inderlig relationer måtte fastsættes til store ting til at ske.

I dag, glip mange ledere af dybe relationer, der kan føre til gode resultater. De kan ved sådanne relationer er vigtige, men de ved ikke, hvordan man konsekvent oprette dem, bevare dem og berige dem.

Tænk på et tidspunkt, når du har oplevet en dyb, limning med nogen–ikke seksuel i en betydelig-andre forhold–men en binding til at opnå visse organisatoriske resultater. Det kunne have været med en chef, en ven, en kollega… ligegyldigt hvem, det vigtige er hvad, forholdet.

Nu billede selv interagere med denne person på en eller flere gange. Hvad var de fysiske rammer? Hvad der blev sagt? Hvad blev gjort? Huske, hvad du mente. Huske den binding, der fandt sted. Hvad var de fysiske forhold, som gav dig disse følelser, at limning? Hvad de handlinger, du tog som følge heraf limning? Hvad var de resultater, der kom fra disse handlinger?

Du kan konkludere, at disse forhold førte til bedre resultater – og leveret nødvendige miljø for hele tiden.

3. dyb processer. Hvordan vi skabe og opretholde disse relationer? Ét svar er gennem processer. Processer, som en systematisk række af psykiske eller fysiske foranstaltninger rettet mod specifikke ender, dyrke klarhed omkring formål og repeterbarhed af resultaterne.

En gennemprøvet, robust proces til at fremme hele tiden er ledelse taler. Lederskab tale handler ikke om at have ledere for folk til at gøre opgaver, men at have disse mennesker dårligt ønsker at gøre disse opgaver. Evnen til at have andre “vil” adskiller gennemsnitlige ledere fra store ledere. Derfor er lederskab tale en vigtig drivkraft for hele tiden. (Se min hjemmeside for flere oplysninger). I virkeligheden, uden at ansætte ledelse forhandlinger, undlader ledere at skabe og opretholde resultater-producerende binding mellem lederen og mennesker.

4. dyb resultater. Hvis lederskab samtaler er en central proces i at nå de dybe relationer skulle rykke hele tiden, hvad slags resultater bør løbende omfatte?

Du kan begynde at få store resultater løbende ved at have dem flow gennem prisme af lederskab imperativ.

Lederskab imperativ er: Jeg vil føre folk i sådan en måde at vi sammen ikke kun opnå resultater vi har brug for men vi også blive bedre som ledere og som mennesker.

Du er aldrig mere effektiv som en leder, som når at få bedre resultater hurtigere hele tiden, du hjælper andre være bedre end de er – endda bedre end troede, de kunne være.

Styret af lederskab imperativ, vil du finde dig selv at indse dyb resultater. Desuden, de dybe resultater vil avancere hele tiden. Efter alt, hvis folk ved, at i arbejder med dig, de vil forbedre deres job ydeevne, øge deres karriere og berige deres liv, ønsker ikke de at arbejde med dig… HELE TIDEN?

Resultater, selvfølgelig er kommer i mange former og målt og evalueret på mange måder. Jeg har opdaget, at de fleste ledere får de forkerte resultater, eller ret resulterer i den forkerte måder. Når du har til formål at starte “flere resultater hurtigere hele tiden” er du på rette vej til at opnå de rigtige resultater. Være styret af de fire måder at gøre hele tiden ske–dyb forventninger, dybe relationer, dyb processer, dyb resultater– og du vil forsikre dig vil være at få dem i den rigtige måder.

2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Hvad er et Bad Credit personlige lån?

Et Bad Credit personlige lån er et lån, der er designet til de mange mennesker med en dårlig kreditværdighed. En dårlig kreditværdighed kan gøre dit liv en elendighed.

Men oprettede, din seneste post af CCJ’S (County Court domme), pant eller andre lån restancer kan leve at nægte dig adgang til finansiering, som andre mennesker betragter som normal.

Hvis du er en UK hjem ejer med egenkapital i din ejendom, kan en UK Bad Credit personlige lån bringe denne normalitet tilbage til dit liv. Sikret på dit hjem, kan en UK Bad Credit personlige lån give dig frihed, for eksempel, at gøre de hjem forbedringer eller købe den nye bil du virkelig ønskede.

Med et UK Bad Credit personlige lån kan du låne fra £5.000 til £75.000 og op til 125% af dit egenskabsværdien i nogle tilfælde.

Et UK Bad Credit personlige lån er en billig lån sikret på dit UK hjem. Det frigør den ekstra kapital (eller egenkapital) i dit hjem for dig at bruge på hvad du ønsker.

Et UK Bad Credit personlige lån er ideel, hvis du ønsker at hæve en stor mængde og har en dårlig kredithistorie – du kan muligvis få en UK Bad Credit personlige lån, selv når du har været skruet ned om et usikret lån.

Der er lån planer for ansøgere, der har CCJs og mortgage restancer, det er ligegyldigt, hvor mange måneder restancer du har eller hvor mange CCJs du har registreret imod dig, hvis du har egenkapitalen i din ejendom, chancerne er, at et lån plan kan skræddersys der passer til dig r behov. Uanset om du er gået glip af et par betalinger på dit nuværende lån betalinger, er der lån planer, der vil tillade dig at genetablere din kreditværdighed. Så hvis du har været skruet ned for kredit andre steder skal du ikke fortvivle.

Mere detaljerede oplysninger…

County Court dom (CCJ)

En county court dom er en dom for gæld til county Court. Hvis en dom er afgjort fuld senest 30 dage efter offentliggørelsen af dommen vil det ikke fremgå kreditregistret. En dom kan afsætte, varieret og suspenderet på ansøgning til Domstolen. Domme er registreret offentligt med registreringsdatabasen Trust og afholdt i seks år. I tilfælde af en betaling efter denne dato dommen vil fremgå af journalen men vil blive vist som bliver opfyldt. Men en tilfreds dom vil, i de fleste tilfælde vise på dit kredithistorie og bliver behandlet som negative kredithistorie. Hvis du har oplevet en county court dom og har haft en negativ indflydelse på dit kredithistorie kan du stadig kunne opnå et lån via specialist långivere.

Restancer

Restancer er afdrag på realkreditlån, ikke er blevet foretaget af forfaldsdatoen eller er ikke til det korrekte beløb i henhold til mortgage deed indgået af forsikringstager og långiver.

Låntagere med restancer i deres kredithistorie kan finde långivere er mindre villige til at give dem et lån. Heldigvis vil nogle high street långivere overveje at yde kredit nedsat låntagere med et lån.

Et UK Bad Credit personlige lån kan hjælpe dig med:

Hjem forbedringer såsom et nyt køkken eller badeværelse

Denne enestående ferie

Din drømmebil eller båd

Tilbagebetale kreditkort eller anden gæld til at reducere dine månedlige udgifter til en mere håndterbar størrelse

En UK Bad Credit personlige lån satser er variabel, afhængig af status. Din månedlige afdrag vil afhænge af det beløb, lånt og sigt.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat forfatterens biografi forbliver intakt:

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Det er FRL med vilje, folkens!

FRL er et akronym for Filter, Regulator og cylindersmøreapparatet, enheder, der bruges til “tilstand” trykluft fra en kompressor før det bliver til din ansøgning skal der gennem en luft ventil til Iltflasker, kraftoverførsel luft værktøjer og sÃ¥ videre.

NÃ¥r kaldet fejlfinding i forbindelse med en klage fra en klient, deres trykluft filter, regulator eller cylindersmøreapparatet ikke var i orden, er den første reaktion at spørge symptomerne. Fælles klager er, “den regulerende myndighed ikke er i orden, og det lækker olie”, eller “min luftfilter fylder for hurtigt”. Har du nogensinde haft disse problemer?

Akronym FRL placeres bevidst i denne rækkefølge.

Disse luft behandling enheder, uanset om de er en forsamling (kombination FR + L) eller en række af enkelt komponenter – Filter + Regulator + cylindersmøreapparatet – installeret i en række, skal altid installeres med filteret først, Regulator næste, og cylindersmøreapparatet sidste.

Filteret skal “Se” den luft, der kommer fra trykluften supply linje først, da det er forsvar mod komprimeret luft-bÃ¥rne vand og partikler. Hvis du tænker over det, ville du filter til at fjerne forurenende stoffer og gratis vand fra trykluften, før at luften bliver til mere følsomme down-stream komponenter, herunder regulator og cylindersmøreapparatet.

Regulatoren er installeret efter filteret for at sikre, at luften at komme på regulator er så ren som typen af trykluft filter tillader, hvilket øger levetid og betyde-tid-mellem-fejl for den regulerende myndighed.

Regulator’s formÃ¥l er at regulere et lavere tryk til downstream-program. Nogle folk er af opfattelse, at den regulerende myndighed kan bruges til at “dial-up” trykket. Dette er sandt, sÃ¥ længe det er forstÃ¥et, at det pres, som vælges pÃ¥ et lavere niveau end den forudgÃ¥ende forsyningstryk. Du kan ikke bruge en regulator til at øge presset nedstrøms højere end forsyningstryk opstrøms af denne regulator.

Kompressorer er normalt cyklisk, hvilket betyder, at lufttrykket i linjerne fra dem varierer alt efter hvor trykket er den kompressor modtager. Når lufttrykket i kompressor modtager falder til lavt niveau setpunkt, kompressoren vil sparke, og pres modtager op til højt niveau sætpunktet, på hvilket tidspunkt kompressoren stopper. Denne cyklus gentager nogle gange ret hurtigt afhængigt af trykluft efterspørgsel i butikken. En regulator vil dæmpe presset gynger fra systemet, som kompressoren spark og slukker, at sikre, at din ansøgning, hvis regulator pres er indstillet på det korrekte niveau, vil se en konstant, konstant pres.

Hvis regulator er forkert installeret, opstrøms fra filter i stedet for efter det, ikke kun er den regulerende myndighed ikke beskyttet mod luft-bårne vand og partikler, vil det negativt påvirke strømmen af luft til filteret, faldende dens effektivitet.

Cylindersmøreapparatets formål er at give en stabil, målte strøm af den passende smøremiddel til downstream-program, være som en luft-værktøj eller et air ventil / cylinder kombination.

Cylindersmøreapparatet er installeret sidst i FRL-serien til at sikre, at smøremidlet har let adgang til de komponenter, der ønskede at være smurt selvom mange moderne pneumatiske kredsløb ikke kan behøver en cylindersmøreapparatet overhovedet, hvad med de høje cyklus type smøremidler, der er almindeligt anvendes af air aktuator producentens.

Hvis cylindersmøreapparatet er forkert installeret efter filteret og før regulator, vil smøremiddel strømmen negativt pÃ¥virke driften af den regulerende myndighed. Regulatoren kan være over der er smurt til det punkt, hvor det ikke virker ordentligt. Dette kan være Ã¥rsag til den “cylindersmøreapparatets all gummierede og ikke i orden ordentligt” klage. De fleste trykluft regulatorer er lindre type, og hvis cylindersmøreapparatet er “fodre” smøremiddel til regulator, smøremiddel vil væge fra lindre havnen, derfor “regulator’s lækker olie” klagen.

Hvis cylindersmøreapparatet er installeret opstrøms fra filteret og regulator, smøremiddel Ã¥en fra cylindersmøreapparatet vil simpelthen opfanges af filteret, og fÃ¥ ikke downstream til anvendelse pÃ¥ alle. Filteret er sÃ¥ledes “fylder for hurtigt” klage.

I mangel af cylindersmøreapparatet, den korrekte installation hvis filter først, derefter regulator.

Hvis den enhed, du har er et kombineret filter regulator, er det internt plumbed for at have luft filtreret gennem filteret ‘halv’ før trykluften bliver til regulator.

Husk, det er FRL med vilje!

Udgivet i Generelt | 15 kommentarer

En Guide til engros perler

Engros perler er designet og udviklet af hver engros jewel maker, og de anses for at være et af de vigtigste værker i smykker industrien. Designs og mønstre af ren metal eller guld er toppet med forskellige slags perler. Liste over forskellige slags perler omfatter swarovski krystaller, cat’s eye, tjekkisk perler, glasperler, magnetiske perler, handel perler, frø perler, cabochons, naturlige perler, perler, venetianske perler, bicones, akryl perler, europæiske perler og sterling sølvperler.

Engros perler er mest almindelige i en cirkulær form med en sædvanlige hul i midten. Disse er udformet i forskellige former og sorter af perler. Lang cylindrisk perler er en af de populære perler. Der er også rektangulær eller kvadratisk perler, 6 står eller flade perler og også hjerteformet perler. Træ-perler, der er fremstillet af carving de fineste kvalitet træ stykker bruges til at gøre engros perler i forskellige former.

Frø perler er meget populære slags perler, som er lavet af lange hule rør kaldes Stokke. Disse Stokke er hakket på varieret anstrengelser for at få den ønskede form og form af engros frø perler. De er lavet af en blanding, ved hjælp af to forskellige slags glas materialer. Engros perler er normalt købt i tråde. En cat’s eye perle, som er af størrelse 4 x 6 mm og 16 inches lang, kan området omkring $2. Et glas perle kan koste dig $0,91, hvorimod tube perler kan koste dig $1.35 et stykke.

Slags glas, der anvendes til at lave perler nemt bestemmer slags perle. Engros perler lavet af Murano-glas er meget berømt og er udviklet af godt erfarne håndværkere. Normalt, er glas, som bruges her smeltet i fri luft for at udvikle mere attraktive perler. Blyholdig glas eller krystal bruges til at gøre forskellige sorter af krystal perler. En stor mængde af blyoxid bruges i rå glasmateriale gør det hårde og strålende. De bruger højteknologi i præcis skæring og polering værktøjer til at producere engros perler med en stor stil.

Perler er en anden berømt slags engros perler tilgængelige på markedet. De er skinnende økologisk perler fremstillet af østers. De inddeles i naturlige ferskvandsperler og kulturperler. De fås i forskellige farver som hvid, creme, pink, blå, sort og beige. En streng af ferskvandsperler kan spænde omkring $1,75.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Billige lån – For låntagerne fikseret på lave omkostninger

Finansiering marked er på højdepunkt nå til nye højder. Øge antallet af långivere i det finansielle marked har åbnet en ny dimension for låntagere til at drage fordel af låne penge på konkurrencedygtige rentesatser. Hver långiver ønsker at få fat i flere og flere antal låntagere og dermed tilbyde uendeligt antal lån muligheder og at alt for til billigere priser. Billige lån er den seneste tilføjelse i kategorien lån, der tilbyder billige og nemme lån til låntagere.
Ordet “billige lån” er defineret forskelligt af forskellige mennesker. For nogle billige lån kan enten være et lån med de laveste månedlige afdrag for en sum penge, eller til en anden et lån, som har det laveste beløb af interesse skal tilbagebetales i alt. Et billigt lån kan være i form af billige personlige lån, billige lån med sikkerhed, billige usikrede lån og listen er endeløs.
Brug af billige lån er ikke begrænset til midten eller lavere klasse mennesker. Det indebærer blot, at et lån tilbydes til bedre vilkår og betingelser der går perfekt med låntagers krav. Disse vilkår varierer fra individ til individ. For en almindelig lønmodtager, vil en lavere månedlig lån hjælpe i at spare en stor sum penge. På den anden side for en forretningsmand hvis månedlige indkomst ikke er stabil, et lån med fleksible månedlige betalinger såsom overbetalinger, vil underbetalinger eller betaling ferie være særdeles velegnet.
Før du ansøger om et lån, den første ting du skal overveje er, hvad en billig lån betyder at du, en lav pris, lavere månedlige betalinger eller en længere månedlige sigt nogle af disse eller en kombination af alle disse.
Forskellige lån er tilgængelige på lånet markedet til at opfylde behovene hos forskelligartet gruppe af mennesker i UK. For at finde et billigt lån, behøver du at gøre en smule forskning. Du kan starte din forskning med at finde de långivere, der kan give billige lån. Traditionelle långivere som finansielle institutioner og banker kan blive kontaktet for at finde ud af deres vilkår og politik for udlån. Ansøger om et lån fra en bank indebærer en lang og grundig proces. Det drejer sig om masse papirarbejde. En låntager skal stå i kø til at deponere deres ansøgningsskema og må vente i lang tid at kende status for deres ansøgning. Hvad gør en låntager med de penge han kan låntageren i dag, som han havde brug for en uge tilbage til at opfylde nogle presserende finansielle krise. Vigtige faktorer såsom hastighed og tid få ignoreret i hele lånet ansøgningsprocessen.
Men i tilfælde af hvis du har lært at matche trit med den nyeste teknologi så du kan kigge efter online långivere, der kan tilbyde bedre beskæftige sig til billigere priser. Online lån kan spare din kostbare tid og penge. Online långivere forstår, at de vigtigste faktorer regler i dagens tempofyldt liv hastighed og rigtige timing. Og Thats hvad de fokusere på. Online processen med at ansøge om et lån er let. En låntager har blot behov at fylde en lille ansøgningsskema med nogle personlige oplysninger som navn, lånebeløbet man ønsker at låne og få andre. Man bør ikke bekymre sig om hans eller hendes personlige oplysninger bliver misbrugt; flertallet af online udlån websites sikre sit privatliv. Læse fortrolighedspolitikken af websteder for at sikre at dine oplysninger er i sikre hænder. En låntager kan gennemse uendelige række af online långivere browsing gennem flere udlån hjemmesider for at finde de lån, der er billige og passer til hans eller hendes personlige behov og finansielle forhold til bedst. En låntager kan samle lån citater fra flere långivere for de lån, som han leder og derefter han bør sammenligne dem for at finde den bedste billige lån.
Næste ting du skal fokusere på er din kredit status. En god kreditvurdering vil hjælpe dig med at låne penge fra det finansielle marked til bedre priser. Folk med dårlig kredit rating også kan få en billige lån, men rente eller månedlige betalinger vil være forholdsvis højere. Da der findes en risiko for standard eller undladelse af at betale afdrag fra låntager.
Et lån, der involverer lave månedlige betalinger, langsigtet tilbagebetaling, fleksibel tilbagebetaling valgmuligheder og lave omkostninger vil være en perfekt blanding af, hvad der kaldes en billige lån. En velplanlagt grundig research vil hjælpe dig med at finde et billigt lån, der går godt med din finansielle situation.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

50 surefire visitkort Tips

Visitkort er en af de mest magtfulde og billig marketing værktøjer du kan bruge. Her er 50 surefire tips til at gøre mest muligt ud af dine visitkort:

Visitkortet skal kommunikere mere end blot dine kontaktoplysninger. Sørg for at dit kort indeholder en tag-linje, der forklarer hvad du eller din virksomhed.

Bestil dem i stort tal. Ved at bestille 1000 vil din pris pr. kort være væsentligt lavere end hvis du bestilte 500.

Selv hvis du kan producere dine visitkort på hjem ved hjælp af en inkjetprinter, har dit visitkort, professionelt lavet af en udskrivning selskab. Dit visitkort bliver første indtryk af dine kundeemner modtager af din virksomhed, så lad dem overbringe den bedste mulige sig.

Undgå at bruge standard multimedieklip som dit firmalogo. Et logo bringer troværdighed og brand awareness, så før du investerer i visitkort har et logo, professionelt lavet for din virksomhed. I dag, er der online virksomheder, der kan producere en professionel logo for så lidt som $25, så der er ingen undskyldning for ikke at have lavet.

Lægge op en website og bruge Webadressen i din visitkort. Hvis du ikke har en hjemmeside, folk vil bemærke fraværet af en web-adresse i dit visitkort, og afhængigt af virksomheden du er i, kan det gøre dig miste troværdighed.

Holde alle oplysninger i dit visitkort aktuelle. Hvis du har ændret adresse eller telefonnummer, ikke ridse det gamle nummer og skrive ned et nyt i hånden; få nye visitkort.

Holde dit visitkort simpelt. Ikke bruge for mange skrifttyper eller forsøge at proppe alt for mange oplysninger i det. Prøv at bruge et behageligt layout og sørg for at dit vigtigste budskab (dit slogan eller din unikke selling proposition) ikke får tabt.

Hvis du bor i USA, begrænse din visitkortstørrelse til 3,5 “x 2”. Noget større vil ikke passe ind i standard kortholdere og dit kort kan ender i papirkurven. Visitkort i Europa har tendens til at være større, men så er tegnebøger og kortholdere.

Sørg for, at dit visitkort afspejler dit billede. Hvis du er en kunstner eller en grafisk designer, er det OK at bruge trendy farver og skrifttyper. Hvis du er en investering bankmand, fungere en sober layout og farver som blå eller grå bedre.

Visitkortet er en integreret del af dit brand eller corporate identitet strategi. Det bør følge de samme grafik standarder som resten af din kommunikation materiale (stationære, brochurer, brevpapir, osv.).

Finde en måde at gøre dit visitkort, skiller sig ud. Jeg har set business kort med en af sine hjørner, skåret i en vinkel, eller med en interessant tekstur, som gør dit visitkort skiller sig ud fra mængden. Den bedste jeg har set er fra en indretningsarkitekt, der bruges et hologram til at vise et værelse før og efter en redesign.

Gør dit visitkort let at læse: Brug stor kontrast mellem baggrund og typen. Lys baggrund med mørk type virker bedre.

Efter dit logo, skal dit navn være det største stykke af oplysninger på dit kort.

Sørg for, at alle oplysninger om dit kort er trykt i en tilstrækkelig stor skrifttype skal være let læselige.

Køre din visitkort kopi gennem en stavekontrol og dobbelttjekke dine kontaktoplysninger.

Holde dine visitkort med dig på alle tidspunkter. Holde en stak i din bil, dit hus, dit kontor og din tegnebog.

Efterlad dit visitkort i billboards på supermarkeder, skoler, butikker, biblioteker mv.

Når giver væk din card, give to eller tre ad gangen, således at dine kontakter igen kan distribuere dem til andre mennesker. Dette vil ikke kun hjælpe dig med at distribuere dem hurtigere, men vil generere en gavnlig “påtegning virkning”.

Omfatte et visitkort med alle dine korrespondance. Folk kan smide brevet, men vil normalt holde visitkortet.

Gøre dit visitkort, gå den ekstra mil: bruge bagsiden af kortet til at udskrive flere oplysninger: særlige tilbud, tjeklister, tidsplaner, etc.

Kast i et visitkort i hvert produkt, du leverer.

Sende et visitkort med enhver gave, du sender, i stedet for bare et kort med dit navn.

Scanne dit kort og bruge det som vedhæftede filer i e-mails.

Bruge dine visitkort som navnetags. Få en gennemsigtig plastik cover med en PIN-kode, og fastgør den til dit revers. Iført det på din højre side tendens til at gøre det mere mærkbar.

Bruge visitkortet som et navneskilt på din dokumentmappe. Sørg for at din virksomhedslogo og tagline er synlige. På denne måde dine visitkort vil blive omdannet til en “samtale stykke” under flyet forlystelser, som kan hjælpe dig med at møde interessante mennesker og god forretningskontaktpersoner.

Bruge visitkortet som en annonce: mange publikationer tilbyde “visitkortets størrelse” klassificeret annoncer. Hvis du designe dit visitkort ordentligt, kan det dobbelt op som en annonce i disse publikationer.

Giv ikke dit visitkort for hurtigt. Det kan blive opfattet som påtrængende. Forsøge at etablere en samtale med din udsigt først. For eksempel, spørge dem, hvad gør de. Der vil normalt bede dem til at give dig deres kort. Det er det perfekte tidspunkt at give dem dit.

Forsøg ikke at give dine kort i situationer, hvor mange mennesker giver dem til dit emne. Vent et øjeblik, hvor du kan fange din udsigts opmærksomhed span.

En anden taktik du kan prøve, når din udsigt er overvældet og ikke betale dig nok opmærksomheden er at sende dit kort med posten. Foregive du løb tør for visitkort og bede for deres. Så mail dem dit kort og benytte lejligheden til at droppe en opfølgning note.

Hvis du har et mobilnummer eller et direkte telefonnummer, der ikke er angivet i dit visitkort, skriver det på bagsiden af dit kort før aflevering det ud og fortælle din udsigt til, at du giver dem dit direkte nummer. Dette vil gøre dit kort vigtigere, og mindre tilbøjelige til at være tabt eller smidt ud.

En anden måde at øge chancerne for, at din udsigt vil holde dit kort er ved at udskrive værdifulde oplysninger på den tilbage, for eksempel vigtige telefonnumre (lokale politi, hospitaler mv.), en kalender eller en fodbold tidsplan.

Tilbyde at uddele kort supplerende (ikke-konkurrerende) erhvervsfolk i bytte for dem distribuere yours. Et eksempel på ikke-konkurrencedygtige virksomheder er ejendomsmæglere og realkreditmæglere.

Hvis nogen giver dig deres visitkort, bør du give dem din til gengæld.

Altid give dit visitkort ansigt op.

Tage en cue fra Fjernøsten forretningsfolk, der uddele visitkort med begge hænder. Det hjælper med at give indtryk af, at dit visitkort er noget meget vigtigt.

Hvis du gøre forretninger internationalt, skal du bruge bagsiden af dit kort til at udskrive en oversat version af dit visitkort i dine kunders sprog. Selv om de har ingen problem med at læse engelsk, vil det være en fornemme touch og de vil sætte pris på det.

Hvis du sælger forskellige produktmærker og ønsker at sætte deres logoer på dit visitkort, udskrive dem i én farve. Ved hjælp af hver logo mærke farver kunne gøre dit visitkort ser kaotisk og travlt.

Oprette et visitkort i magnet form. Magneter er meget udbredt, at holde vigtige papirer på køleskabsdøren, derhjemme og på arkivskabe på arbejdspladsen. De er altid synlig og altid får læst.

Når du modtager en andens visitkort, ikke lægge det væk straks. I stedet, holde det i hånden i et stykke tid du taler med din udsigt, eller placere den pænt over tabellen og forsøge at udvikle en samtale baseret på oplysningerne på kortet.

Bruge bagsiden af kortene du får for at skrive ned vigtige fakta om de personer, der rakte dem til dig. Det vil hjælpe dig enormt, når du følger med dem.

Hvis du er i et erhverv, hvor forholdet sælger er vigtig, kan det være en god ide at medtage dit billede i dit visitkort (dvs. fast ejendomsmæglere).

Selv om virksomheden er en enkeltmandsvirksomhed, kan du stadig bruge “kontomanager” som din titel i stedet for “ejer” eller “formand”. Hvis du gøre salg (og vi alle gør) “kontomanager” er en perfekt passende titel, og det vil give indtryk af, at du arbejder for et større selskab.

Bruge logoer af organisationer, som du eller din virksomhed hører til i dit visitkort. De er en nem måde at give instant troværdighed til din virksomhed. For eksempel, hvis du driver et værksted kan du vise logoet for National Institute for Automotive Service Excellence (ASE) eller Triple A (AAA). (Spørg dem først om betingelserne for brug).

Hvis du deltager i affilierede programmer online, kan du stadig bruge visitkort til fremme din affiliate links. Brug navnet på affilierede foretagende som firmanavn, brug ‘partner’ eller ‘knytte’ din titel og URL-adressen til den mappe eller webside hvor du har placeret dit affilierede links som din web-adresse. Bare fordi affiliate programmer er online betyder, at du ikke kan bruge offline marketing metoder til at fremme dem.

Hvis du har brug at give kort til forskellige former for udsigterne (for eksempel hvis du er studerende på udkig efter arbejde), laver visitkort med blot dit navn og kontaktoplysninger, og tillægger hvert skræddersyede selvklæbende etiketter på ryggen med oplysninger af interesse specifikke udsigten.

Omfatter en oplysninger e-mail adresse (for eksempel: info@yourdomain.com), er angivet i autoresponder tilstand, der automatisk udløser en email besked med fuldstændige oplysninger om dit produkt, service eller virksomhed. Dette vil øge effektiviteten af dit visitkort, da du vil give din udsigt langt flere oplysninger, som du kan passe i en kort.

Pas godt på dit visitkort. Holde dem rene og sprøde i en kortholder. Ikke give væk kort, der er bøjet eller beskadiget.

Prøv at få en kortholder med to lommer. På den måde, du kan bruge en til visitkortene og anden, for de visitkort, du modtager.

Hold alle de visitkort, du modtager, pænt arrangeret i en rolodex. Det vil spare dig tid og vil give dig en database af kontakter med hvem til at opbygge positive relationer.

Indsamle alle de visitkort, du kan finde, selvom du ikke har brug for dem. Sammen, de vil fungere som en “idé-fil” der vil give dig værdifulde tips, som du kan bruge til at designe dit visitkort.

For flere visitkort tips, besøg gratis visitkort:

Mario Sanchez udgiver The Internet Digest () en online samling af tips og ressourcer på Internet Marketing og webdesign. Du kan også besøge hans visitkort Tips side på:.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar