Hvorfor efterskole?

Det er yderst populært at tage et år på efterskole enten efter afsluttet grundskole eller som erstatning for 9. klasse. Sidder du med en teenager, der gerne vil afsted, men er du i tvivl om hvor god en idé, et efterskoleophold er? Her kan du læse lidt om, hvorfor dit barn kan have godt af at gå på efterskole.

Flere fordele

Det er naturligt, at du som forælder ønsker det bedste for dit barn. Nedenfor opridses et par af de fordele, der kan være forbundet med at gå på efterskole.

  • Du giver dit barn mulighed for at opleve en kombination af fællesskab og frihed og at blive mere selvstændig.
  • Efterskole kan være oplagt for den skoletrætte teenager, der samtidig stadig ønsker en social hverdag.
  • Efterskoler med fokus på for eksempel sport eller skuespil kan hjælpe dit barn med at videreudvikle eller afprøve nye interesser
  • Et efterskoleophold kan fungere som et pusterum, der lader dit barn få styr på sine tanker og ønsker for fremtiden.

Nogle forældre frygter, at efterskolen vil gøre overgangen til gymnasiet eller erhvervsuddannelsen sværere. Det er meget forskelligt fra person til person, om denne opfattelse holder stik. I stedet for at frygte dette, kan du tænke på efterskoleopholdet som en god og sikker måde, hvorpå din teenager kan begynde rejsen mod voksenlivet.

Find den rette efterskole

Der findes et utal af efterskoler med forskellige tilbud og faglinjer. Du kan overveje følgende i valget af efterskole:

  • Skal skolen ligge langt hjemmefra eller tæt på hjemmet?
  • Skal efterskolen fokuserer på bestemte fagområder eller fritidsaktiviteter?
  • Har du hørt godt eller dårligt om bestemte skole?
  • Hvad er det, dit barn prioriterer højest ved en efterskole?

Der er uundgåeligt også et økonomisk aspekt, når det kommer til valg af efterskole. Et ophold inkluderer både mad, undervisning og undervisningsmaterialer, og derfor er det ikke en helt billig affære at gå på efterskole. Er det helt rigtige sted fundet, men overstiger prisen dit budget? Et mindre lån kan i så fald være løsningen. På hurtigudbetaling.dk kan du læse meget mere om, hvad et kviklån involverer og hvilke låneudbydere, der har de bedste vilkår for dig.

Udgivet i lån | Kommentarer lukket til Hvorfor efterskole?

Overvejer du et kviklån? Læs mere her

Kviklånet er, som navnet antyder en hurtig og nem måde at få udbetalt en mindre sum penge hurtigt og nemt. Mange hjemmeside tilbyder kviklån, se f.eks. følgende: kviklanet.dk. Kviklånet kan være en god idé hvis du, som mange andre, ikke har økonomisk overskud til den uforudsete regning, det gode tilbud, du skal handle på nu og her, eller noget helt tredje.

Hvad er et kviklån?

Kviklånet ligner, rent strukturelt, et godt og gammeldags banklån. Det skal dog ikke være nogen hemmelighed, at kviklånet ofte har en lidt højere rente end hos banken.

Fordelen ved kviklånet er, at du som låntager ikke skal opfylde store krav om sikkerhed, eller garanti på at du kan tilbagebetale lånet. Dette gør det nemt for låntageren at sende en ansøgning i dag, og stå med pengene i hånden i morgen.

Planlæg dit kviklån

Ligesom det traditionelle banklån, er der sat en rentesats på kviklånet. Det er derfor en god idé at planlægge dit kviklån ud fra hvilken type lån der passer dig bedst. Hvis du umiddelbart er i stand til det, vil et lån med kort lånetid og løbetid være at foretrække.

Med et lån på kort løbetid, bliver du “tvunget” til at tilbagebetale lånet hurtigt, dette er smart, da du på den måde kan minimere renteudgiften. De fleste kviklån bliver ofte hurtigt dyre, hvis løbetiden er for lang, det er derfor vigtigt at tjekke op på hvilket lån du ønsker at tage, og om din fremtidige økonomi kan håndtere en evt. stigning i renteudgiften.

Visse online-hjemmesider tilbyder sammenligninger af forskellige kviklån, dette kan være smart, hvis du er i tvivl om hvilken låne tilbyder der matcher dine behov bedst.

Hvad skal de lånte penge spenderes på?

Mange drømmer om den tre-måneders lange ferie, de i lang tid har planlagt, men dog aldrig kommet afsted på. Andre behøver blot et forskud, på månedens uforudsete udgifter. Der findes mange grunde til at tage et kviklån, inden du foretager beslutningen om at igangsætte selve lånet, er det en god idé at overveje hvad pengene skal bruges til, og hvorfor du har brug for lånet.

Skal du ud og rejse i en rum tid, kan det være svært både at rejse, og samtidig skulle betale en høj renteudgift. Tjek mulighederne for kviklån ud, og find det lån der matcher dine behov bedst.

Udgivet i lån | Kommentarer lukket til Overvejer du et kviklån? Læs mere her

Stereotyp investere

Et spørgsmål næsten enhver investor spørger på et tidspunkt er, om det er muligt at opnå over markedet afkast ved at vælge en forskelligartet gruppe af bestande, efter nogle formel i stedet for at skulle vurdere hver bestand fra alle vinkler. Der er indlysende fordele ved sådan en stereotyp tilgang. For enkelt, mængden af tid og kræfter brugt omsorg for sine investeringer ville blive reduceret, forlader mere tid for ham at tilbringe på mere fornøjelig og tilfredsstillende opgaver. For institutionen, kan store summer af penge sættes ind uden at påberåbe sig den investere indsigt af en enkelt talentfulde lager picker.
Mange af de foreslåede systemer tilbyder også fordelen af matchende indstrømning af investable midler med investeringsmuligheder. En investor, der følger ingen formel, og evaluerer hver bestand fra alle vinkler, kan ofte finde sig selv bedrift kontanter. Historisk set har dette været et problem for nogle fremragende bestand plukkerne. Så er der reelle fordele til at favorisere en stereotyp tilgang til investering, hvis en sådan fremgangsmåde ville give afkast svarende til de returnerer en komplet lager af stock analyse ville give.
Mange investeringer forfattere har foreslået en sådan stereotyp tilgang i løbet af deres levetid. De mest lovende stereotyp tilgange er blevet formuleret af tre mænd: Benjamin Graham, David Dreman og Joel Greenblatt. Som hver af disse tilgange appellerer til logik og sund fornuft er de ikke enestående for disse tre mænd. Men disse er de tre navne som disse tilgange er normalt tættest forbundet; så er der lidt nødt til at trække på kilder ud over deres.
Benjamin Graham skrev tre bøger af konsekvens: “sikkerhedsanalyse”, “The Intelligent Investor” og “The fortolkning af finansielle erklæringer”. Inden for hver bog antyder han forskellige brugbare metoder bÃ¥de i aktier og obligationer; Han er dog mest eksplicitte i sit bedst kendt værk, “The Intelligent Investor”. Der, diskuterer Graham køb af aktier i mindre end to tredjedele af deres netto aktuelle nettoværdi. Troen pÃ¥, at denne metode ville give over markedet returnerer understøttes pÃ¥ bÃ¥de empirisk og logisk begrundelse.
Faktisk, nyder det i øjeblikket alt for meget støtte for at være en farbar vej. Offentlige virksomheder handel sjældent under deres nuværende aktiv nettoværdier. Det er usandsynligt, at ændre sig i fremtiden. Buyout virksomheder, ukonventionelle penge ledere og Grib investorer nu kontrollere sÃ¥danne overdrevne anfald af offentlige pessimisme ved at tage store eller kontrollerende andele i kriseramte virksomheder. Som et resultat, er investorer mindre tilbøjelige til at forkæle sin pessimisme sÃ¥ febrilsk som det engang gjorde; for har mange billige bestande nu sølv foring tilværelsens overtagelse mÃ¥l. Som Graham’s net nuværende aktivets værdi metode er hverken gennemførlig pÃ¥ præsenterer, og heller ikke forventes at vise sig brugbar i fremtiden, mÃ¥ vi sætte det til side.
David Dreman er kendt som en afvigende investor. I hans tilfælde er det en passende etiket, på grund af hans store interesse i adfærdsmæssige økonomi. Men i de fleste tilfælde den linje adskiller værdien investor fra afvigende investor er fuzzy i bedste fald. Dremans afvigende investering strategier er afledt af tre foranstaltninger: pris, indtjening, pris til cash flow, og pris til bogført værdi.
Disse foranstaltninger er prisen, indtjening forholdet langt den mest iøjnefaldende. Det er citeret næsten overalt aktiekursen er citeret. NÃ¥r inverteret, bliver prisen, indtjening forholdet indtjening udbytte. For at sætte denne en anden mÃ¥de, er en materiel indtjening udbytte “e” over “p”. Dreman beskriver strategi med at købe bestande handel til lave priser i forhold til deres indtjening som lav P/E tilgang; men han kunne have lige sÃ¥ let kaldt det høj indtjening udbytte tilgang. Uanset hvad du kalder det, denne tilgang har vist sig effektiv i fortiden. En forskelligartet gruppe af lav P/E bestande har normalt udkonkurreret bÃ¥de en forskelligartet gruppe af høj P/E bestande og markedet som helhed.
Dette faktum tyder pÃ¥, at investorerne har meget svært ved at kvantificere fremtidsperspektiverne for de fleste offentlige virksomheder. Mens de kan være i stand til at foretage korrekte kvalitative sammenligninger mellem virksomheder, har de problemer med at tildele en pris til disse kvalitative forskelle. Dette kommer ikke som en overraskelse for nogen med megen viden om menneskelig vurdering (og fejlvurdering). Jeg er sikker pÃ¥ der er nogle tekniske betegnelse for denne mangel, men jeg kender det kun som “tjekliste syndrom”. Inden for en mental model, mÃ¥ bÃ¥de beskrive variablerne og tildele vægte til disse variabler. Mennesker har tendens til at have lidt svært ved at beskriver variabler – det vil sige, at skabe kontrollisten. De har dog sjældent nogen anelse om den vægt, der bør gives til hver variabel.
Derfor vil du nogle gange høre analytikere siger noget lignende: den faktor, der tippede balancen til fordel for online salg indeværende helligdag sæson var høje gaspriser (ja, dette er en faktiske omskrivning; men jeg vil ikke tillægge det, fordi offentligt vedlægge en Ã¥ndsforladt Argumentet til nogens navn er bare grusom). Det er rigtigt, at undgÃ¥ at betale høje priser pÃ¥ pumpen er en mulig motiverende faktor i en shopper’s beslutning om at gøre julen onlinekøb. Men det er en uvæsentlig faktor. Det er en simpel sten pÃ¥ skalaerne. Dette er den samme form for tænkning, der lægger alt for meget pÃ¥ en bestand fremtidige indtjeningsvækst og alt for lidt værdi pÃ¥ en bestand aktuelle indtjening.
De andre to afvigende metoder: den lave pris til cash flow tilgang og den lave pris til bog værdi nærme arbejde af de samme grunde. De udnytter den naturlige menneskelige tilbøjelighed til at se en falsk ligestilling i faktorer og køre ned en checkliste. For eksempel, vurderes en bestand, der har en trecifret pris til cash flow ratio, men er i alle andre henseender en ekstraordinær virksomhed, positivt af en tjekliste tilgang. Men hvis stor vægt er tildelt til at fremlægge pengestrømme i forhold til aktiekursen, bestanden vil blive bedømt ugunstig.
Dette illustrerer den anden styrke af de tre afvigende metoder. De vægt stærkt de kendte faktorer. Selvfølgelig de ikke stærkt vægt alle kendte faktorer. De finder kun tre let kvantificerbare kendte faktorer. En fremragende brand, en voksende industri, en fantastisk ledelsesteam, osv. kan også være kendt faktorer. De er imidlertid ikke præcist kan kvantificeres. Jeg vil hævde, at mens disse faktorer ikke kan kvantificeres de er beregnelig; det vil sige, mens ingen nøjagtige værdi kan henføres til dem, er de nyttige data, der bør undersøges, når de evaluerer en investering.
Der er mulighed for en mellemvej her. Disse tre afvigende metoder kan bruges som en skærm. Derefter kan investor anvende sin egen aktive dom for at faktisk de kvalificerende lagre ned til en afsluttende portefølje. Personligt mener jeg ikke, det er et acceptabelt kompromis. Disse tre metoder model ikke tilstrækkeligt mangfoldighed af store investeringer. Derfor, de skal enten udelukke nogle af de bedste bestande eller medtage alt for mange af de værste bestande. Det er klogt at lægge stor vægt på hver af disse foranstaltninger; men det er tåbeligt at diskvalificere enhver bestand på grund af et enkelt kriterium, (hvilket er præcis, hvad sådan en skærm gør).
Endelig er der Joel Greenblatt “magisk formel”. Dette er den mest interessante stereotyp tilgang til investering, bÃ¥de fordi det ikke underlagt bestande til enhver sand/falsk tests og fordi det er sammensat af de to vigtigste let kvantificerbare foranstaltninger en bestand har: indtjening udbytte og afkast af kapital. Som de husker, er indtjening udbytte simpelthen inverse af P/E ratio; sÃ¥ er en aktie med en høj indtjening udbytte en lav P/E bestand. Kapitalafkastet kan opfattes som antallet af øre tjent for hver dollar investeret i virksomheden.
Den nøjagtige formel, der Greenblatt bruger er beskrevet i “Den lille bog som slÃ¥r the Market”. Den formel, der anvendes er imidlertid temmelig ligegyldig. Over store grupper af bestande (som er, hvad Greenblatt tyder pÃ¥ den magiske formel bruges pÃ¥) eventuelle forskelle mellem de forskellige afkast pÃ¥ kapital formler vil ikke have meget indflydelse pÃ¥ udførelsen af porteføljer konstrueret.
Greenblatt hævder hans magiske formel kan bruges på to forskellige måder: som en automatiseret portefølje generation værktøj eller en skærm. For en investor som dig er den sidstnævnte brug den mere passende. Den magiske formel vil tjene dig godt som en skærm. Jeg mener dog at du ikke behøver begrænse dig selv til bestande screenet af den magiske formel, hvis du har fuld tillid i din dom om nogle andre lager.
Disse fire stereotyp tilgange (tre fra Dreman) og en fra Greenblatt vil sandsynligvis afkast returnerer større end eller lig med det afkast, du ville få fra et indeks fond. Derfor, du hellere skulle investere i din egen kurv af kvalificerende bestande end i de præfabrikerede marked kurv. Hvis du ønsker at være en passiv investor, eller tror selv ikke i stand til at være en aktiv investor, disse stereotyp tilgange er din bedste satsning.
I virkeligheden, hvis jeg blev kontaktet af en institution foretager lange – sigt investeringer og ved hjælp af kun en meget lille procentdel af fonden for driftsudgifter, vil jeg anbefale en automatiseret proces stammer fra disse fire tilgange. Jeg vil ogsÃ¥ anbefale at 100% af fondens aktiver i investable sættes i aktier, men det er en diskussion om en anden dag. Hvis du tror dog du har hvad det kræver for at være en aktiv investor, og det er virkelig, hvad du ønsker at være, sÃ¥ vil jeg foreslÃ¥, du ikke bruger disse tilgange til noget mere end at hjælpe dig med at generere nogle nyttige ideer.
Hvis du vælger denne vej, skal du være klar over, hvad er en aktiv investor indebærer. Læse denne næste del meget grundigt (det er korrekt selvom det ikke muligvis at være): Jeg har aldrig fundet en skærm, der genererer mere end én købsordre pr. hundrede lagre returnerede. Selv efter jeg har indsnævret listen over mulige lagre ned af en overfladisk gennemgang af industrien og virksomheden selv, har jeg aldrig fundet en metode, der konsekvent kan generere mere end én købsordre pr. 25 årlige rapporter læser. Her jeg citerer min bedste tidligere erfaringer. I min erfaring, de fleste skærme resultere i mindre end én købsordre pr. tre hundrede bestande vendte tilbage, og jeg læser normalt mere som 50 til 100 årlige rapporter pr. købe rækkefølge på et minimum.
Du kan vælge at investere i langt flere bestande end jeg gør. Måske i stedet for at begrænse dig selv til dine fem til tolv bedste ideer, som jeg gør, kan du sætte penge ind på din bedste femogtyve til tredive ideer. Gøre math og du vil se, det er stadig ganske lidt hjemmearbejde. Det er derfor fortsat en passiv investor er det bedste bud for de fleste mennesker. Den tid og indsats efterspørges af den aktive investor er simpelthen alt for beskatning. De har vigtigere, sjovere ting at gøre. Hvis det er tilfældet for dig, bør de fire stereotyp tilgang skitseret ovenfor guide dig til over markedet vender tilbage.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Hvordan du bliver en vellykket kontrakt rengøring Company

Hvis du overvejer at flytte ind i kontrakten rengøring eller kommerciel rengøring tjenesteydelsesmarked du indtaster en ekstremt konkurrencepræget arena for business. Ikke alene er du i konkurrence med de 150 britiske bred rengøring selskaber, der vil også være flere små til medium størrelse rengøring virksomheder i dit område og derefter et utal af én mand band outfits.
Du bliver nødt til at forsøge at bryde ind på dette marked, vinde fodfæste og udvide. Så hvordan gør du det? Kontor rengøring er den mest konkurrencedygtige og derfor det vanskeligste at bryde ind. Måske bedst undgås? Du vil blive bedt om at hvis det skal lykkes du skal have et unikt salgsargument. Hvad vil være entydigt om dine tjenester? Hvis du går ind i generel rengøring tror jeg du vil finde det ganske vanskeligt at komme med et unikt salgsargument for dine tjenester. Fremragende kvalitet? Helt pålidelige? Have et kig rundt på dine konkurrenter, de alle siger de samme ting.
Den eneste måde at komme med en kant over enhver mulig konkurrence er at finde en niche-marked, der ikke er blevet udnyttet og markedsføre dig selv på der. Der er mange områder af markedet, der endnu ikke er blevet mættet med rengøringsmidler. Men det er usandsynligt, at din umiddelbare område kunne give tilstrækkelig arbejde i din niche på markedet til at give dig tilstrækkelig indkomst ønsker du derfor skal være rede til at rejse.
Hvad niche-markeder er der? Computer rengøring, indendørs anlæg rengøring, yacht rengøring (ekstern og intern), naturlige sten rengøring, gravsten rengøring for at nævne nogle få. Forskning markedet godt før du tager springet i en af disse retninger men. Du tror måske, der er behov for at særligt speciale men dine potentielle kunder kan ikke se behovet. Du kunne jo forsøge at overbevise dem om deres behov.
Hvis du er heldig at finde en niche på markedet, så du skal fremme det fra opfylder behovene hos dine kunder eller løse et problem for dem. Hvis de ikke kan se et problem eller behov så har du noget håb.
Du kan naturligvis tage en masse af det hårde arbejde ud af det og blive franchisetager af et stort selskab. Dette også har sine faldgruber og i nogle tilfælde det næsten føles, som om du er selvstændig erhvervsdrivende og din egen chef. Du gør alt arbejdet og de høster udbytte af at arbejde. Så hvis du beslutter at gå, der dirigerer derefter vælge din franchising virksomhed med den største forsigtighed og kun efter du har foretaget et væld af forskning i dem.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Din virksomhed står over for en Triple-trussel at vil hidføre tab af din virksomheds hjerteblod – kunder?

Din virksomhed står over for en Triple-trussel, der vil forårsage tab af din virksomheds hjerteblod – kunder?

Se fuld farve webversion på:

Vær sikker på at forny abonnementet PVT før 15 marts! Bare cli’ck dette link: mailto:Mike@SeniorManagementServices.com?Subject=Renewal-2005

“Videnskab er organiseret viden. Visdom er organiseret liv.”–Immanuel Kant.

Når dine medarbejdere forlade aarsagen–bare gå hjem–tager de alle eller de fleste af din virksomheds mest værdifulde aktiver med dem.

Hver gang de går ud af døren, siger du farvel til:

din uddannede medarbejdere, der besidder…

din intellektuelle kapital og adfærd…

proprietære virksomhedsprocesserne.

Og når du l’ose nogen del af disse tre aktiver, risikerer du at miste kunder.

Jeg er sikker på, dette ikke er nyt for dig.

Men spørgsmålet er: Hvad kan du gøre ved det?

Du kan beskytte dig selv fra denne Triple-trussel af drabet en af firmaets værste fjender – udokumenterede (stiltiende) medarbejder viden (din intellektuelle kapital).

Her er et eksempel på, hvad jeg taler om: Jeg har for nylig mødt et par i en restaurant.

Sam var i fast ejendom, og Betty arbejdede for PeopleSoft. Betty var ved at miste sit job på grund af Oracle/PeopleSoft fusion.

Bettys chef bad hende om at gå til Indien for at træne sin udskiftning!

Nå, formoder jeg, hendes manager havde intet at l’ose ved at bede. Men du kan forestille dig hendes svar.

OK, n0w ganger dette problem af 5.000 medarbejdere! (Som jeg husker, det er hvor mange vil blive afskediget i sammenlægningen.)

Baaaaad timing! Som manager, skal du ikke vente, indtil dine medarbejdere pakning for at forlade for at bede dem om at dokumentere deres positioner og tavs viden.

MURPHYS lov om TERMODYNAMIK “Tingene bliver værre under pres.”

For travlt til at administrere viden?

Jeg har hjulpet virksomheder, der bevægede sig hele eller en del af deres virksomhed ud af Californien. Nogle medarbejdere bevægede sig med virksomheden, nogle var ved at blive “slip.”

De medarbejdere, der bevægede sig til den nye placering var “alt for travlt med at flytte” til at dokumentere deres arbejde. Udover, de allerede “ved deres job.”

Hvad værre er, de fleste mennesker bliver afskediget var usamarbejdsvillig til max, da det blev tid til at dokumentere deres (tabt) positioner!

De havde stort set intet at vinde og lidt til l’ose – undtagen måske en god anbefaling (bortset fra management ikke kunne rigtig gøre denne trussel).

Virkelig, i gode tider, det er svært at få medarbejderne til at dokumentere deres positioner og videregive deres tavs viden – medmindre management giver et incitament. Faktisk vil jeg anbefale at du gør det en del af deres holdning kontrakt.

“Selv i bedste tider, det er en kamp for at overbevise medarbejderne til at deltage i knowledge management programmer. Men i hårde tider, er tendensen for medarbejderne at horde, hvad de ved.”–Lauren Gibbons Paul

Sådan bruger du dine medarbejders viden til at hjælpe din virksomhed.

Knowledge Management eksperter er enige om at tavs viden er den mest værdifulde viden til et selskab. Således, værdien af de fleste virksomheder ligger i deres viden aktiver!

Men viden fjerne ikke behovet for dygtighed – viden skal være bakkes op af dygtige anvendelse af denne viden.

Som manager afhænger din succes af din evne til at fange og håndtere disse aktiver. Ikke stole på tilfældige emails og dokumenter. I stedet, fremme en kultur af videndeling.

En af de bedste knowledge management systemer kan du implementere er at udvikle driftshåndbøger (før det er for sent).

Viden alene er ikke nok – det tager management support for medarbejdertilfredshed.

En etiket, der er opstået for medarbejdere, der er hyret til hvad de kender: “Videnarbejdere.”

Ledelse af vidensmedarbejdere kan koges ned til en marketing program, hvor forvaltningen spørger, “Hvad gør den viden arbejdstagere ønsker fra os?” I stedet for “Hvad ønsker vi fra dem?”

De fleste videnarbejdere ønsker ledelsens støtte. Og de får arbejdsglæde fra at bruge deres særlige viden til at løse problemer og yde et bidrag.

“Folk er nødt til at se enorme umiddelbare fordel fra knowledge management. De skal se, lugte, røre og smage hvordan det vil forbedre deres arbejde liv. –Barbara Saidel, CIO, Russell Reynolds Associates

Spørgsmål at tænke over

Som en leder hvilke “viden” er du mere interesseret i – teorier eller hvordan man kan anvende dem?

Hvorfor du ansætte en viden arbejdstager?

Hvad er din vigtigste ressource i dag – m0ney eller viden?

Hvordan kunne du bruge m0ney for at udnytte særlige viden? Hvordan kunne du bruge særlig viden til at udnytte m0ney?

Som arbejdsgiver, hvor meget, (hvis nogen) af dine medarbejderes intellektuelle kapital “ejer du?”

Hvad er mere vigtigt – den intellektuelle kapital eller dens effektive anvendelse?

Hvad har du lært i dag at du har fundet mest gavnlige?

Hvordan vil du anvende, hvad du har lært på arbejdspladsen?

Eventuelle andre kommentarer er velkomne:

Hjernen er en vidunderlig orgel. Det begynder at arbejde, det øjeblik du står om morgenen og stopper ikke før du får ind på kontoret. –Robert Frost

Indtil næste uge…

Med venlig hilsen

Mike Hayden, Principal/konsulent din partner i strømlining business.

PS. Hvis ikke du er på vores P V T tjenesteliste, tilmelde dig (fr #e) på:

(c) 2005 Mike Hayden, alle rettigheder forbeholdes. Du kan bruge materiale fra den indbringende Venture taktik eZine helt eller delvis, så længe du omfatter komplet attribution, herunder levende hjemmeside links og e-mail-link.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

De kritiske succesfaktorer

(Bemærk, selv om denne artikel blev skrevet i begyndelsen af 2002, det er helt relevant. Lige nu.)
Omkring tre uger siden blev jeg overrasket over denne overskrift i morgen papir:
“Fed siger, September 11th ondt økonomi.”
Wow!
“Hvad gjorde jeg savner her?” Var dette nyheder? USA Today troede det var. Jeg var chokeret, Fed så sig nødsaget til at meddele det.
Og i denne uge, en anden: “NBER bekræfter Recession.”
Hey, Greenspan! Komme ud og snakke med folk. Hele landet fortæller folk mig, at hvis de bryder selv i år, vil de overveje det en sejr. Hvis der ikke er en “recession”…
Men har du nogensinde spekuleret over, hvad det tager for at afslutte en recession? Ikke den lærebog svar: to på hinanden følgende kvartaler af vækst. Har du nogensinde spekuleret over, hvad der forårsager disse på hinanden følgende vækst kvartaler i første omgang?
Økonomien vender sig når nok personer får træt af økonomien er skruet ned.
Virksomheder har brug for ting. De har brug for nye mennesker eller nye tjenester som marketing og salg. Nogle har brug for nye lokaler eller nyt udstyr. Du kan sige noget lignende “vi virkelig har brug for dette eller hint, men vi bruger ikke en anden dime, indtil økonomien bliver bedre.”
Så lider vi af en kaskade-virkning hvor du venter på en anden til at gøre det første skridt- og økonomi spiraler nedad – bliver værre og værre – indtil…
Indtil folk begynder at sige, “Jeg er træt af dette,” eller “Jeg kan ikke vente længere” eller “Lad os komme i gang.” Og som om magiske mennesker start bruge penge igen og poof–recessionen er slut.
Jeg er en vækst strateg – jeg hjælpe folk finde ud af den bedste måde at opbygge deres virksomheder og tjene flere penge. Jeg vil gerne vide hvornår denne recession vil ende, men jeg er ikke økonom og Thats til vanskelige spørgsmål. I stedet poprosze ved, hvor meget længere kan folk sidde på deres duffs, før de endelig får så træt, de skal handle igen.
Jeg forventer, at tidligt næste år folk vil nå punkt. Selvom The Fed bare gjort det officielle, mange virksomheder skruet ned i tredje kvartal af 2000, og har ikke samlet op siden.
Ikke er du træt af alle gør-ingenting? Du ikke ønsker at begynde at bygge din virksomhed igen? Selvfølgelig gør du. Hvad tror du alle andre tænker?
(Side Bemærk: denne prognose er ret i tråd med de “professionelle”, der siger recessionen vil ende midt-til slutningen 2002. Det vil kun ske hvis iværksættere og forbrugere begynder at tilbringe tidligt på året.)
Så hvad vil du gøre ved det? Hvad vil du personligt gøre for at afslutte recession?
Hvad vil de gøre for at begynde at tjene penge igen? (Jeg er enig med præsident Bush. Du behøver ikke at sætte dette flag væk, men den mest patriotiske ting du kan gøre lige nu er start lommepenge. Hvis nok mennesker tage dette spring af tro, vil den globale økonomi tage ud som en raket.)
Vil du være klar?
Nu er en god tid til at forberede dig til næste gang, når folk beslutter at starte “doing business” igen.
Sidste måned jeg skitseret en måde at polere og endog genoverveje din forretningsstrategi. Her vil jeg hurtigt gennemgå de kritiske faktorer, som vil forsikre din succes.
En plan, der er designet som en platform for vækst og overskud må overveje hver af de følgende kritiske succesfaktorer:
Penge faktorer: positivt cash flow, omsætningsvækst og avancer.
Erhverve nye kunder og/eller distributører–din fremtid.
Kundetilfredshed–hvor lykkelige er de?
Kvalitet–hvor god er dit produkt og service?
Produkt / service udvikling–hvad er nyt, vil øge forretning med eksisterende kunder og tiltrække nye?
Intellektuel kapital–øger hvad du ved der er rentable.
Produktivitet–hvor effektive er du? Hvor effektiv?
Strategiske relationer–nye kilder til business, produkter og eksterne indtægter.
Medarbejder tiltrækning og fastholdelse–din evne til at udvide din rækkevidde.
Bæredygtighed–din personlige evne til at holde det hele går.
(For at finde ud af mere om disse kritiske faktorer, få en kopi af min bog, hurtigere end the Speed of Change – bookblurb.html – det gør en stor ferie gave til iværksættere så godt.)
Bede om disse tre brede spørgsmål for hver faktor.
1. Hvad kan du lære fra sidste års erfaring i denne faktor?
Hvad gjorde du lige? Hvad der virkede? Altid starte med dette spørgsmål. Hvorfor? Fordi det er positiv. Det er derfor! Det er chokerende, hvordan mennesker naturligt glider mod negative. Selv når jeg spørge–ordret–hvad du gør rigtigt, mere end en halv gang folk reagerer med noget gjorde de forkert.
Hvordan kan du gøre flere af disse “rigtige” ting? Hvordan kan du gøre dem endnu bedre? Hvordan kan du anvende, hvad du har lært i dette område til en anden?
Kun når du har opbrugt denne linje med afhøring spørge, hvad gjorde du gør forkert? Ikke til at slå dig selv – for at sikre du ikke gentage det og opdage måder at reparere eller forbedre processen.
Næste, spørg hvad der mangler. Hvad kunne du tilføje som vil forbedre din effektivitet.
(Effektivitet kan udtrykkes som forholdet mellem OUTPUT til INPUT. Effektivitet, er på den anden side, hvor mange INPUT handlinger, du foretager pr. tidsenhed. For eksempel, kan du øge antallet af opkald, du foretager i timen–der er en øget effektivitet. Du kan øge salgsmængden for det samme antal kald–der er øget effektivitet.)
Tilfældige eksempler på ting, der mangler muligvis omfatte konsistens i marketing, nye produkter eller tjenester, flere sælgere, en kilde til nye kundeemner, en medarbejder (eller en self-) udviklingsplan.
2. Hvad er dine mål relateret til denne faktor?
Nye mål kan, helt af sig selv, forvandle din virksomhed. Dit mål bør være fed og dynamisk – stor nok til at inspirere dig og alle omkring dig. Mål arbejder bedst, når de er objektive og kvantificerbare. Og du må tro, de er opnåelige – uanset hvor vanskeligt eller umuligt kan de virke.
Nogle eksempler på fed mål: dominere din markedsniche; dobbelt sidste års salg; toppen af listen i udsigt sind-andel; 100 procent kunde tilbagekøb; tre nye produkter udviklet og leveret af midt på året; kundernes problemer løst i halv det aktuelle klokkeslæt, en karrierevej for hver medarbejder, tilstrækkelig penge til at dække enhver virksomhed nødsituation.
3. Hvordan vil du at nå disse mål?
En vellykket plan for at nå dine mål har flere komponenter:
Hvem vil være ansvarlig for hvert mål? Ikke dig? så hvilke executive? Hvilke ledere? Hvilken afdeling?
Nogle faktorer kort er direkte ind på en bestemt afdeling, ligesom indtægter ejet af salg og marketing. Men faktorer som intellektuel kapital eller kundetilfredshed – de falder ikke helt klart i én afdeling.
Selv så, har nogen stadig “egne” faktoren. Finde ud af hvem. Hvis ingen enkelt person er ansvarlig – gæt hvad – det vil ikke ske.
Hvem accepterer ansvarlighed for et bestemt mål bør besvare de resterende spørgsmål.
Hvilke strategier og taktik har en god chance for at realisere målet?
Hvis du har indstillet dristige mål, ved du sandsynligvis ikke endnu hvordan man kan nå dem. Det er hvad gør dem dristige i første omgang. For nu, du nødt til at gøre op nogle svar og leve med usikkerheden.
Og mens der er ingen garantier for succes, hvert mål bør have en identificerbar sti med en rimelig sandsynlighed for at få dig der. Denne vej vil definere én eller flere initiativer og milepæle kan du sætte på en tidslinje.
Hvilke strukturelle og proceduremæssige ændringer vil du gøre i forhold til denne faktor?
Nogle eksempler er at tilføje to sælgere, eller en ny assistent. Måske vil du etablere ny rapporteringslinjer, fjerne papir memoer, erhverve en konkurrent, eller har en månedlig nye business kvote. Hver strukturelle og proceduremæssige ændringer vil yngle egne initiativer, som du vil også tid-line.
Kræver dette initiativ nye mennesker? Brug for nye jobbeskrivelser eller tilføje ledere? Hvis du skal tilføje fodre folk alle de finansielle betragtninger tilbage ind i dit budget.
Taget sammen, alle de faktorer, mål, ansvarlige partier, initiativer, strukturelle ændringer, tidslinjer, tilføje foranstaltninger og milepæle til en strategisk plan for året.
Kan du leve uden at tage hver enkelt af disse faktorer?
Selvfølgelig du kan, men kan du trives?
Ja–du kan gøre det også. Men det bliver sværere.
Lad os se det i øjnene: nogle virksomheder sælger den samme vare år efter år uden at foretage nogen ændringer. Kig på WD-40. De helt egen gør det selv-smøremiddel niche–alt de behøver at gøre er tage ordrer og holde hylderne fyldt. Men deres vækst blev negativ 4,6% sidste år. Naturligvis de forsømmer en eller flere kritiske faktorer.
Så ja–du skal overveje alle kritiske succesfaktor–selv hvis du ikke gør noget ved det. du nødt til at tænke over det.
Øge salget, men forsømmelse service – hvad sker der med kundetilfredshed? Det vil sandsynligvis gå ned, som vil påvirke gentage salg, dit omdømme på markedet, og i sidste ende nye salg.
Forbedre produktets kvalitet, men forsømmelse arbejdsfastholdelse? Hvad vil der ske til kvalitet næste år? Sandsynligvis vil det gå. Og derefter hvad sker der med salget?
Som du kan se, bidrager hver faktor forbedring synergistisk til virksomhedens overlevelsesevne og velstand.
Kan du gøre alt på én gang?
De fleste virksomheder har ikke ressourcer til det, så noget har at give–lige…
Eller du kan oprette et andet gennembrud.
Denne gang, oprette et gennembrud i planlægning–som forpligter dig til et vist niveau af avancement for hver af de kritiske faktorer.
Denne planlægningsopgave er ikke så stor som du måske tror, fra at læse ovenstående. Uanset hvad, kan du stadig tror, du ikke har råd til tid…
Look – kan enhver amatør udvikle en forretning når økonomien vil gangbusters, men det tager et formål, inspiration og sans for detaljer til at øge overskuddet, mens resten af verden er i en recession. At have en strategisk plan,–en, som betragter alle de kritiske succesfaktorer – er en sikker vej til at forbedre odds i din favør.
(c) Copyright Paul Lemberg. Alle rettigheder forbeholdes

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Spare tid, når du skriver

Jeg er i færd med at flytte fra én computer til en anden, og en af de ting jeg virkelig savner hidtil er en god tastetryk makro program.
Det er et program, en kommunikations-teknologi, der tillader dig at udløse lange strenge af teksten, herunder navne og e-mail-adresser, med blot et par tastetryk.
For eksempel, jeg ofte nødt til at skrive ud af navnet på min bog, en Manager’s Guide til nyhedsbreve: formidling af resultater. Med en makro, jeg simpelt hen skrive “mgx” (uden anførelsestegn) for at skrive den første halvdel af titlen (op til tyktarmen) eller “mgc” at skrive den fulde titel.
Hvis du har brugt dem selv, ved du, hvordan praktisk det er at have genveje til almindeligt anvendte stykker af tekst (også kaldet standardtekst).
Næsten alle slags skrive bruger almindeligt gentaget ord og navne, og når man vænner sig til at bruge makroer, de sparer en masse tid, der ellers ville være brugt hamrede på tastaturet.
De er især nyttige for tekststykker der involverer svære at nå tegn på tastaturet. For eksempel, når du skriver en e-mail-adresse, du har til at nå til den øverste venstre hjørne af skærmen for at ramme den “@” nøglen. Så jeg har makroer for almindeligt anvendte e-mail-adresser: “abcx” til “abbottr@managersguide.com” og “ralx” til “robert@abbottletter.com”
Som de sidstnævnte makro antyder, hjælper det for at have en genvej, der ligner den tekst, der skrives ud. Du kan også bruge tastaturtasterne funktion eller kombinationer af tastetryk som dine genveje, hvad der fungerer bedst for dig.
Det er også nyttigt, hvis du ikke allerede har genveje eller makroer til at starte med et par og tilføje dem langsomt. På den måde du ikke behøver at tænke på dem; hver bliver veletableret i din hukommelse. I min erfaring, hvis du er nødt til at stoppe og kigge efter genvejen, har du sandsynligvis mistet meget af den fordel, der opnås ved hjælp af dem.
I samme ånd mener standardtekst e-mails. Jeg hjælp Eudora e-mail-program, der kalder dem ‘brevpapir’ og gør deres brug forholdsvis let. I dette tilfælde, du ikke bare shortcutting et ord eller en sætning–du er shortcutting en hel email besked. Nogle andre e-mail-programmer kan du gøre den samme slags ting.
For at skabe et stykke brevpapir, blot åbne en ny email besked form og sætte i afsenderadressen, emnelinjen, og teksten i meddelelsen. Derefter gemme det som en brevpapir fil i en passende mappe. Når du skal sende meddelelsen igen, simpelthen få en kopi fra mappen, indsætte adressen på personen, ønsker du at kontakte, og klik på Send-knappen.
Du kan naturligvis gøre stort set de samme ting med en makro program, men det er hurtigere og nemmere, hvis dit e-mail-program kan du oprette meddelelserne standardtekst.
Jeg bruger brevpapir meddelelser for rutinemæssig Onesta, opfølgninger på forskellige projekter og for at svare på visse typer af undersøgelser. Du ville ikke bruge dem til vigtige meddelelser eller meddelelser kræver et personligt svar.
Men du gør det, er det vigtigste at bruge standardtekst værktøjer, når du kan. De er en af de nemmeste og mest effektive værktøjer til tid-effektive skrivning.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Crunching hvert problem dårlig gæld homeowner personligt lån

At eje et hjem i disse dage er meget vigtigt. Et hjem bortset fra at give de sædvanlige formål som levende og andre nytte formål nu dage hjælper os i låntagning lån så godt. rimelig forbrukslån Dette gøres med boligejer personlige lån. Disse lån hjælpe de mennesker, der er boligejere og derefter ønsker at tage et lån, om et sikret lån eller en usikrede lån.

Det samme kriterium gælder for personer, der har dårlig kredit historie. Folk med denne profil kan vælge den dårlige kredit hjem ejer personlige lån. Mens du tager dette lån låntager har fleksibiliteten ved at vælge mellem en sikret dårlig gæld boligejer personlige lån og en usikret en.

At ansøge om disse lån folk må indse, at et par ting er afgørende. Den ene er, at låntager skal være ejer af et hjem, og også han skal have sin kredit historie detaljer med ham. Dette vil omfatte din kredit score, som skildrer din finansielle kreditværdighed. Også det indeholder andre oplysninger om dine tidligere lån. Låntagere, der ikke har deres kredit scores med dem kan få dem evalueret af nogen af de kreditvurderinger organisationer i Storbritannien.

Dårlig gæld boligejer personlige lån hjælper hver låntager i sin særskilte måde. Det giver mange fordele samt til låntagere. Fordele såsom:

• Dårlig gæld personlige lån giver kunderne mulighed for at bruge lånene i henhold til deres smag og til ethvert formål, som de ønsker også. Det kan være relateret til erhvervslivet eller til husholdningsarbejde.

• Disse lån er til rådighed til rentesatser, der er meget lavere end de andre sikrede eller usikrede lån, der udbydes eller er til rådighed på markedet. Dette kan efterfølgende skabe funktioner såsom lav månedlige afdrag, valg af lange tilbagebetalingsperiode og også stort udvalg, hvorfra man kan vælge lån fra.

• Mennesker med dårlig kredit historie kan også forbedre deres kredit historie så godt, hvis de kan følge tilbagebetalingsplanen korrekt. Dette ville sætte dem i stand til at få en normal sigt lån næste gang.

Kombinere fordele og behov på det tidspunkt bliver det ganske vanskeligt at ignorere tilstedeværelsen af den dårlige gæld boligejer personlige lån.

At gøre en ansøgning om disse lån er let at huske på kompleksiteten af situationer, der kan komme på tværs i dette lån. Låntagerne skal tage de samme skridt, som de ville gøre med alle andre lån, resten vil blive fortalt af kreditgiveren, når behovet opstår.

Med en god procentdel af befolkningen med dårlig kredit historie. Disse lån vil helt sikkert hjælpe dem på mere end én måde.

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Fire måder at opnå store resultater… LØBENDE

Ledere lever og dør af resultater. For næsten et kvart århundrede, jeg har undervist ledere på alle niveauer og funktioner på verdensplan for at opnå ikke blot gennemsnitlige resultater men “flere resultater hurtigere hele tiden.” Og “hele tiden” er måske den vigtigste faktor.

Mange af lederne lever af at have mennesker får flere resultater. De lever af at lade dem få flere resultater på grundlag af hurtigere. Men de dør, når de forsøger at få “mere, hurtigere” hele tiden.

Her er fire måder at gøre hele tiden ske.

1. dyb forventninger. Klart, forventninger er en selvopfyldende profeti. Når du forpligte dig til forventninger er at opnå noget mindre end “flere resultater hurtigere hele tiden” uacceptabelt, har du oprettet nye konturer for succes.

Jeg kalder disse forventninger “dyb forventninger”, fordi de involverer fem resultater-drivere, der går dybt ind i din organisation. Resultater drivere er: de strategier, der arrangeres funktioner omkring centrale, organisere begreber; taktik til at udføre disse strategier; ressourcer til at støtte taktikken; folk færdigheder til at fremme stor udførelse; og motiverende ledelse at have folk være inderligt forpligtet til udførelsen.

Strategier, taktik, ressourcer, mennesker færdigheder og motiverende ledelse skal ses i sammenhæng med og testet af “flere resultater hurtigere hele tiden.”

2. dybe relationer. For at fremme hele tiden, skal du mester dybt, menneskelige, følelsesmæssige relationer med de mennesker, du fører. Det betyder ud over de relativt lavvandede relationer involveret i orden-giver miljøer. De relationer, der er dyrket i sådanne miljøer gå ikke meget dybere, med hensyn til deres menneskelige bonding, end dem, der beskæftiger sig med den, der giver, modtager og udførelse af ordrer. Når du bestiller folk til at gøre et job, du kan få mere og hurtigere resultater, men jeg indsende at du ikke vil få mere/hurtigere hele tiden.

Kraften i dybe relationer er påvist siden begyndelsen af historien. I alle kulturer, når folk havde brug at gøre store ting, en ting var nødt til at finde sted: en leder havde at samle disse mennesker sammen og tale fra hjertet. Dyb, inderlig relationer måtte fastsættes til store ting til at ske.

I dag, glip mange ledere af dybe relationer, der kan føre til gode resultater. De kan ved sådanne relationer er vigtige, men de ved ikke, hvordan man konsekvent oprette dem, bevare dem og berige dem.

Tænk på et tidspunkt, når du har oplevet en dyb, limning med nogen–ikke seksuel i en betydelig-andre forhold–men en binding til at opnå visse organisatoriske resultater. Det kunne have været med en chef, en ven, en kollega… ligegyldigt hvem, det vigtige er hvad, forholdet.

Nu billede selv interagere med denne person på en eller flere gange. Hvad var de fysiske rammer? Hvad der blev sagt? Hvad blev gjort? Huske, hvad du mente. Huske den binding, der fandt sted. Hvad var de fysiske forhold, som gav dig disse følelser, at limning? Hvad de handlinger, du tog som følge heraf limning? Hvad var de resultater, der kom fra disse handlinger?

Du kan konkludere, at disse forhold førte til bedre resultater – og leveret nødvendige miljø for hele tiden.

3. dyb processer. Hvordan vi skabe og opretholde disse relationer? Ét svar er gennem processer. Processer, som en systematisk række af psykiske eller fysiske foranstaltninger rettet mod specifikke ender, dyrke klarhed omkring formål og repeterbarhed af resultaterne.

En gennemprøvet, robust proces til at fremme hele tiden er ledelse taler. Lederskab tale handler ikke om at have ledere for folk til at gøre opgaver, men at have disse mennesker dårligt ønsker at gøre disse opgaver. Evnen til at have andre “vil” adskiller gennemsnitlige ledere fra store ledere. Derfor er lederskab tale en vigtig drivkraft for hele tiden. (Se min hjemmeside for flere oplysninger). I virkeligheden, uden at ansætte ledelse forhandlinger, undlader ledere at skabe og opretholde resultater-producerende binding mellem lederen og mennesker.

4. dyb resultater. Hvis lederskab samtaler er en central proces i at nå de dybe relationer skulle rykke hele tiden, hvad slags resultater bør løbende omfatte?

Du kan begynde at få store resultater løbende ved at have dem flow gennem prisme af lederskab imperativ.

Lederskab imperativ er: Jeg vil føre folk i sådan en måde at vi sammen ikke kun opnå resultater vi har brug for men vi også blive bedre som ledere og som mennesker.

Du er aldrig mere effektiv som en leder, som når at få bedre resultater hurtigere hele tiden, du hjælper andre være bedre end de er – endda bedre end troede, de kunne være.

Styret af lederskab imperativ, vil du finde dig selv at indse dyb resultater. Desuden, de dybe resultater vil avancere hele tiden. Efter alt, hvis folk ved, at i arbejder med dig, de vil forbedre deres job ydeevne, øge deres karriere og berige deres liv, ønsker ikke de at arbejde med dig… HELE TIDEN?

Resultater, selvfølgelig er kommer i mange former og målt og evalueret på mange måder. Jeg har opdaget, at de fleste ledere får de forkerte resultater, eller ret resulterer i den forkerte måder. Når du har til formål at starte “flere resultater hurtigere hele tiden” er du på rette vej til at opnå de rigtige resultater. Være styret af de fire måder at gøre hele tiden ske–dyb forventninger, dybe relationer, dyb processer, dyb resultater– og du vil forsikre dig vil være at få dem i den rigtige måder.

2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

TILLADELSE til GENUDGIV: Denne artikel kan genudgives i nyhedsbreve og på websteder omhandlet attribution er forfatteren, og det ser ud med den medfølgende copyright, ressource boks og levende websted link. E-mail meddelelse om hensigt om at offentliggøre er værdsat men ikke påkrævet: mail til: brent@actionleadership.com

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar

Hvad er et Bad Credit personlige lån?

Et Bad Credit personlige lån er et lån, der er designet til de mange mennesker med en dårlig kreditværdighed. En dårlig kreditværdighed kan gøre dit liv en elendighed.

Men oprettede, din seneste post af CCJ’S (County Court domme), pant eller andre lån restancer kan leve at nægte dig adgang til finansiering, som andre mennesker betragter som normal.

Hvis du er en UK hjem ejer med egenkapital i din ejendom, kan en UK Bad Credit personlige lån bringe denne normalitet tilbage til dit liv. Sikret på dit hjem, kan en UK Bad Credit personlige lån give dig frihed, for eksempel, at gøre de hjem forbedringer eller købe den nye bil du virkelig ønskede.

Med et UK Bad Credit personlige lån kan du låne fra £5.000 til £75.000 og op til 125% af dit egenskabsværdien i nogle tilfælde.

Et UK Bad Credit personlige lån er en billig lån sikret på dit UK hjem. Det frigør den ekstra kapital (eller egenkapital) i dit hjem for dig at bruge på hvad du ønsker.

Et UK Bad Credit personlige lån er ideel, hvis du ønsker at hæve en stor mængde og har en dårlig kredithistorie – du kan muligvis få en UK Bad Credit personlige lån, selv når du har været skruet ned om et usikret lån.

Der er lån planer for ansøgere, der har CCJs og mortgage restancer, det er ligegyldigt, hvor mange måneder restancer du har eller hvor mange CCJs du har registreret imod dig, hvis du har egenkapitalen i din ejendom, chancerne er, at et lån plan kan skræddersys der passer til dig r behov. Uanset om du er gået glip af et par betalinger på dit nuværende lån betalinger, er der lån planer, der vil tillade dig at genetablere din kreditværdighed. Så hvis du har været skruet ned for kredit andre steder skal du ikke fortvivle.

Mere detaljerede oplysninger…

County Court dom (CCJ)

En county court dom er en dom for gæld til county Court. Hvis en dom er afgjort fuld senest 30 dage efter offentliggørelsen af dommen vil det ikke fremgå kreditregistret. En dom kan afsætte, varieret og suspenderet på ansøgning til Domstolen. Domme er registreret offentligt med registreringsdatabasen Trust og afholdt i seks år. I tilfælde af en betaling efter denne dato dommen vil fremgå af journalen men vil blive vist som bliver opfyldt. Men en tilfreds dom vil, i de fleste tilfælde vise på dit kredithistorie og bliver behandlet som negative kredithistorie. Hvis du har oplevet en county court dom og har haft en negativ indflydelse på dit kredithistorie kan du stadig kunne opnå et lån via specialist långivere.

Restancer

Restancer er afdrag på realkreditlån, ikke er blevet foretaget af forfaldsdatoen eller er ikke til det korrekte beløb i henhold til mortgage deed indgået af forsikringstager og långiver.

Låntagere med restancer i deres kredithistorie kan finde långivere er mindre villige til at give dem et lån. Heldigvis vil nogle high street långivere overveje at yde kredit nedsat låntagere med et lån.

Et UK Bad Credit personlige lån kan hjælpe dig med:

Hjem forbedringer såsom et nyt køkken eller badeværelse

Denne enestående ferie

Din drømmebil eller båd

Tilbagebetale kreditkort eller anden gæld til at reducere dine månedlige udgifter til en mere håndterbar størrelse

En UK Bad Credit personlige lån satser er variabel, afhængig af status. Din månedlige afdrag vil afhænge af det beløb, lånt og sigt.

Du kan frit genoptrykke denne artikel, forudsat forfatterens biografi forbliver intakt:

Udgivet i Generelt | Skriv en kommentar